价值为纲 导读

@追求公司长期有效增长

@不是追求股东、利益相关者最大化

@不以增长为纲，不以利润最大化为纲

@追求一定利润水平上的快速成长

@任总：任何追求最大化的行为，最终会走向反面

@准确确认收入，加速现金流入，项目损益可见，经营风险可控

@财经CBM模型

@以规则的确定应对结果的不确定

@价值驱动因素：税后净利润或自由现金流的长期持续增长，投入资本回报率ROIC，资本成本（贴现率，合理的资本结构和稳定的再投资回报率）

@中期指标：商业健康，成本结构健康，资产健康

@长期指标：核心业务，增长机会

@以上指标依赖于组织健康

@企业的目标应该是长期的经济利润最大化，而不是投入资本回报率最大化

@抓住了战略机会，花多少钱都是胜利，抓不住战略机会，不花钱也是死亡

@商业生态圈的建设，关键是利益分享

@投资不确定性项目，要保持适度的灵活性

@善于从不确定性中分离确定性

@富贵险中求

@资本运作以战略投资为目的，帮助公司获取关键技术和能力

@收购的目的是弥补主航道竞争力的不足，不是为了多元化经营

@不开展以获取财务回报为目的的产业投资赚小钱

@公司不支持、不投资和不参与内部创业

@为什么要开放？就是要不断提升自己的能力，使自己具有最大的价值

@王小二卖豆腐，教训是一开始就必须把价格定在一个门槛的水平之上，不能过高

@没有正确的假设，就没有正确的方向，思想，理论，战略。

@公司风险控制的四个三机制：三类风险，三角联动，三道防线，三层审结机制。

@机关资源化，资源市场化

@严格控制服务性部门的总体费用

@探索一条高薪酬、低成本的路子，关键是提高效率

@中央集权：资金管理权（灵活快速服务）、账务管理权（为真实性负责）、审计权（事后监管）

@乱中求治，治中求乱  精细化管理的目的是为了扩张不陷入混乱

@微软汇报机制允许没干好，不允许说不清

@自由现金流一定是以利润为基础的