随着技术创新和商业实力不断增强，中国互联网企业正在加速走向海外市场。
作为中国出海领域领军者，DotC United Group将在技术迭代和颠覆创新的过程中不断提升自己，持续帮助中国互联网企业实现全球化战略，为中国品牌的全球影响力贡献自己的一份力量。坚持“把全球不同国家的用户连接起来并且通过前沿技术让用户生活的更好”这一使命，始终致力为全球用户创造更多的价值，提供更优质的用户体验。
DotC United Group创始人兼CEO石一是一位国内新锐的商业人才，他在企业出海及全球化战略服务方面拥有十分丰富的经验。面对“成功”二字，他表示自己一直仍在努力，与此同时，他内心却十分明确自己的追求和方向……
新领导力在于懂得“把握”机会
在如何解读新领导力的新代码这一话题上，石一认为如今许多人才都是90后，甚至95后刚毕业的学生，他们不仅是潜在的“能力”群体，更是未来市场主力军。“新领导力从很大一方面来讲，是源于我们如今所处的商业环境本身发生了变化。原来商业环境的迭代速度并不像现在这么快，尤其是互联网，甚至移动互联网时代，不管是产品、商业模式、还是各种各样的服务，其迭代速度都非常快。比如，如果回看3—5年前，那时候没有人使用微信等这类移动支付产品。但再看当下状况，买个早饭，甚至都可以使用二维码支付。所以，总结起来，商业环境的快速变化，促进了产品、服务等各方面的快速迭代。”石一说到。
现如今，商业环境的快速迭代为企业发展带来巨大的挑战和机遇，作为团队领导者，如何在市场变化中带领团队寻求最正确的突破方向是最至关重要的。机会在前，只有“能者”才能牢牢把握，因此，一支精干的团队是必不可少的。例如，DotC United Group是一个20人的团队，小而精则是这支团队的代名词，团队中每个人在某个领域可能都是精英，不管是写代码、做产品经理，还是做UED（用户体验设计）。由此可以看出DotC United Group最核心的一点——团队灵活性。灵活可以避免不必要的人力浪费和资源浪费，继而将节省下来的人力实现合理化分摊，不仅能够帮助人员实现自我增值，同时也有效的加强了业务运营效率，这对于每秒针对自己的产品进行相应迭代非常重要。
国内品牌进军全球化战略大势在即
当下全球市场范围内，互联网市值最高的公司主要分布在中美两国。由于文化、语音等原因，美国的互联网公司生来便携带全球化基因，而中国互联网公司仅在本土化市场范围内发展中便能达到与美国公司相媲美的市值数据，甚至有过之而无不及。试想，倘若将国内具有成熟商业模式、产品、服务的公司推广至全球市场，将会有无限的潜力和空间。
近两年，国内公司的商业模式已成系统，并呈现出不断夯实和增值现有服务的发展态势。加至中国人口红利的放缓，国内商业挖掘进入瓶颈阶段，在此大背景下，掘金海外市场、聚焦全球化也成为当下国内互联网公司下一步的规划和执行目标。
迈出国门仅仅是出海和企业全球化战略的第一步，进军海外市场的中国企业依然会面多诸多问题，石一总结为四大关键性问题：
首先是政策性问题。政策性问题包含企业在海外线上和线下两个层面，例如共享单车、电商平台、支付应用等APP，若想顺利推广此类应用在海外某地的发展，了解并搞定当地政策条例和相关部门后，追加制定和改善应用操作流程玩法，是极为常见普及的。
其次是经济水平问题。除了中美等全球一线大国拥有健全的银行和财务体系外，诸多国家在银行体系和经济运营仍不完善，并且地域性不同一。例如东南亚七国中，除了新加坡外，其他国家的财政体系不同一，为国内企业出海带来一定影响。
再有是地域文化问题。由于地域文化性差异，全球各地区在宗教信仰、生活、气候等多方面与国内区别较大，这对部分基于中国文化发展的互联网公司在出海推广上造成一定难度。此时，企业若想在海外用户体验粘性上获得信任，了解当地文化、调整区域化营销尤为重要。
最后是技术性问题。中国互联网企业发展迅速的主要原因离不开彪悍的互联网体系，但走出国门后，许多海外国家互联网运营速度慢、CDN加速吃力等问题十分常见，面对客观存在的问题，国内依托互联网流量技术的企业显然不适合在该区域进行推广。
综上所述，企业在制定出海和全球化战略时需要前期考量和评估的客观因素有很多，出海虽然会面临很多困难，但困难背后的价值却令人垂涎。从目前国内现状来看，国内互联网企业的发展势必要冲破固有范围走向全球化，而聪明的中国人在不断深化和学习中也在不断寻求最适合自己出海的布局、找最专业的公司制定最周全的出海战略。大势所趋之下，国内企业走向全球化将会不断扩张和增长。
“独角兽”扩张的背后是实至名归
DotC United Group做海外市场的初衷在于底气足、有经验。石一告诉记者：“我在2001—2009年都在德国，包括我家里我父母到现在都还在柏林，也正是因为有这样的背景所以我才选择做全球化这块业务。”
从数据方面来看，中国在美国或香港上市的Top5公司，包括BAT、网易、京东，加起来市值差不多一万多亿美元。上周腾讯市值已经超过Facebook，这两家都是做社交的公司，但就用户量而言，Facebook比腾讯更大，但为什么腾讯的市值超过Facebook？从增长来看，Facebook增速40%，腾讯是年增速70%，增长高于Facebook。所以，从这个角度来看，中国的公司相对而言有四大优势：
第一，中国有很多顶尖的优秀互联网人才，这在其它国家是找不到的。
在新加坡或是欧洲、印度等地方，找不到向中国国内这么多的顶尖人才，尤其是互联网和移动互联网方向的技术人才。在美国硅谷，Google和Facebook一半以上的员工都是亚洲人，可能来自中国大陆、香港、台湾，单从这一点来看，足以说明中国在经过过去的二三十年的互联网、移动互联网发展，积累许多一线顶尖人才。所以，中国人才有非常高的性价比，并且执行能力很高。
第二，为什么中国经济过去二十年发展这么快，是因为中国是全球的世界制造工厂。
中国企业在供应链端是有优势的，美国很多做IoT、硬件的公司，生产基地在深圳。很多电商企业特别是发展中地区，比如现在中东最大的电商是一家杭州的公司，或是像其它一些市场，比如俄罗斯最大的电商是阿里旗下的速卖通。所以中国有供应链方面优势，中国的商品能够卖到国外，就算是像速卖通的加价率在2—3倍，还是比当地的电商要便宜。
第三，中国的资本优势。
从全球私募融资市场来看，有三个地方吸引投资人：第一是美国，第二是中国，第三是印度。从这些创业公司的融资规模、融资总量来看，就能解释为什么第三个是资本供给，在中国一家公司可以融到更多的钱，在未上市的阶段有足够的资金来经历更长的学习周期或是大家所谓的战略性亏损周期。
第四，商业模式领先。
无论是亚洲其它国家，还是欧洲和美国，不难发现中国的很多商业模式在移动互联网上也是领先的。比如移动支付，在欧洲没有人用移动支付，包括东南亚到现在也没有人用移动支付，甚至东南亚很多地方真正在推移动支付的，还是阿里和腾讯在推自己的移动支付产品，当地公司并没有这个意识去做基于二维码的移动支付。
综上所述，中国在移动互联网方面，在全球范围内是领先的，中国尝试的模式在海外市场无先例，这是在世界范围内中国式优势。与此同时，美国公司为什么可以做得很成功？主要原因在于美国公司发展的时间比中国更久。例如从芯片层面到操作系统再到社交层面，这些全是美国公司掌控，我们用的iOS、安卓都是美国公司的。
未来，中国公司基于前面所说的四大优势，在全球范围内还是非常有竞争力。就目前现状来看，特别是在应用层、服务层，中国的竞争力远超欧美和东南亚的一些公司。作为中国人，石一表示：“第一我认为我们可以找到很多优秀人才，第二，我们的服务意识比别人强，我们更愿意做本地化，更愿意接受别人的文化。”
美国的商业模式更多是做一个平台，然后全球都用这个平台。但是中国的公司不同，有本地化的意识，针对不同国家做不同的本地化，针对当地的社会环境、当地的政策、当地各种各样的环境。
结语：
依托业内领先技术和营销理念，DotC United Group目前已遍及全球130多个热点国家和地区，覆盖超过85%的网民,全球积累4+亿用户，广告平台每天处理200亿次以上展示曝光，通过自有的预测引擎来计算每秒100万次以上展示曝光(QPS) 的价值。而在早前，DotC United Group旗下广告平台更是多次获得AppsFlyer 、Google Adwords、Mobyaffiliates及GMIC等多个权威机构的国际性认可。
未来，DotC United Group会不断增强细化自身的业务能力，为更多愿意走向全球化的中国企业引航、为更多愿意进入中国市场的国外企业领路。