学着说话

曾经有记者问美国总统威尔逊：

“准备一份10分钟的演讲需要多久？”

他说：

“这个要两周。”

记者讶于时间太长，又问：

“那准备一个小时的演讲呢？”

威尔逊说：

“一个星期。”

“如果是两个小时的讲稿呢？”

他笑了笑：

“不用准备，马上就可以讲。”

这个故事很形象地说明了，长话短说是一项要求极高的能力。

“30秒电梯法则”的说法大家都听滥了，其实现实中很难遇到在电梯内向老总讲述工作的情况。

但毋庸置疑的是，领导们都很忙，他们确实没时间或者不愿花时间，听你用一个小时讲一件事情，尤其这个事情原本两分钟就能讲清！

学会简洁地讲话是一项很重要的能力。

有个很有效的方法就是，建立自己的框架！

当你想向领导提一个建议，你讲话的框架应该是：阐述自己的目的——这样做的原因与利好——想得到领导什么样的支持；

如果你想当众表达一个观点，框架则调整为：讲述事实——抒发情绪——表明态度——引申观点；

以此类推，任何话题与场景都能找到自己的语言架构。