向组织揩油 | 月度目标分解走过的坑

01 月计划过往经验

30晚提交了月度目标分解表，一边第二次听永澄老师的课，一边实际操作填表，越分解目标越想总结下关于月计划自己掉过的坑。

正经八百的做月计划要从去年11月份上完古典老师的《成为职场MVP》说起，一个月的课程结束后认识了同班的小樱，在她的集结之下就加入到生命之花月计划群。

生命之花的做法按照古大大两篇微信文学起，说来到这个月也做了有一年了！目前执行最大上的问题是前几个月热情高涨还能把每个月各个花瓣的三件事分解到周，还做个周或月末复盘啥的，后来发现复盘之后定的任务还是完不成，所以到后来演变成只有月初计划没有月底总结的版本。

印象笔记记录的生命之花

前几个月曾经还照着同侪的表格模样依葫芦画瓢，标注哪些是必做，哪些是选做，每周项目完成进度等情况，听完永澄老师的课发现没学到心法，定月目标果然要试错中成长。

02 我掉过的坑

1.概念不清
对月目标概念把握不清，前期分解过细（分解到天），后期因负面反馈打消积极性而囫囵吞枣。按照古大大的生命之花最多写三件事，这三件事其实就是写三个月度期待啊！月度不用那么细致到天，只要知道这个月要干嘛，这周要干嘛就好了。这是认知上的事先澄清。

2.以为自己写上去就能干完
把永澄老师的表格与自己设计的表格对比起来看，一个最重要的缺失步骤是我没有核算过时间，不知道我的资源总量。

每个月的期待拍脑门决定要干嘛，以为写上去总有机会“万一实现了呢”。能不能完成我心里是没底的，任务要不太多要不太少。

另外对自己的价值时间是没有概念的，时薪低。

3.没排优先级事情
对自己偷来的表格是不自信的，优先级这一列后来索性自动屏蔽不写了（捂脸）。原来日程表中的（手帐每月计划表应该填写的）任务是最高优先级。

03 古大大生命之花VS永澄老师表格体系

1.没有和年度目标有效结合
生命之花是第一步骤是收集下个月的任务，这个任务主要安排硬的时间（日程表时间，被别人占用的时间），然后实际操作就会做一些和当年年目标不一致的项目（计划外），最后回顾年目标发现年目标是啥都不记得了。总之，任务收集忽略了与年目标的衔接。

2.任务打分制，我怎么都不满意
这也是实际应用过程中伙伴反应的问题，因为月底复盘发现这个也没做，那个也没做，8个花瓣的分数都很低，不幸福。

永澄老师的生命之花评估分值标准不是任务完成情况，而是这个月你的自我感觉，觉得过得怎么样。所以可能事情没全部做完，但是某个期待获得了自己价值感，这个月总体来说还是很高频的。这个打分方法更注重自己的感受。