20150513| YC创业课(CS183B)学习笔记--创业这件小事

创业这件小事

在看YC创业课程之前,对“创业”的定义很模糊,一听到某某人创业,对ta的敬佩之情如滔滔江水不绝。好像创业就一定会成功,好像创业就是成功的代名词,而从未想过实际中的创业究竟是什么。现在不然,会理性地看待创业这件事。

首先,创业的门槛很低,但要求很高。

在第一课里,Sam指出了人人皆可创业的事实,也分析了创业必备的四个要素:创见(idea)、产品(product)、团队(team)、执行力(execution)。还有一个更重要的要素隐藏其后,就是激情(passion)。我在这里先谈一下对创见的理解。创见是基础,是方向。它基于对商机的敏锐洞察和对市场的了然于胸。只有方向正确了,才会最大限度减少创业夭折的可能。Sam还强调了好的创见的重要性。那什么是好的创见呢?1)好的创见是有效解决人类生活某个问题的想法,使人们生活更便捷。不是简单地开一家餐厅、服装店或者培训机构。例如,微信的出现最初是想解决人们互发短信时的不便和资费问题。2)好的创见几乎都离不开互联网技术。例如滴滴打车、印象笔记和Airbnb。当然,好的创见往往并非一蹴而就,而是在正确方向的引导下慢慢产生。只有好的创见才能产生好的产品,而产品的好坏几乎决定了创业的成败。好的产品能解决人们的某项硬性需求,从而拥有持久的生命力。

其次,创业的动机要明确,赚钱不是唯一目的。

一直觉得,创业者创业就是为了挣更多钱,以早日获得财务自由。因此,创业的目的是赚钱,盈利和融资越多越好。但是,创业并不是实现财务只有的唯一手段,也有不少人通过打工获得了财务自由。创业的最终目的,或者说真正目的是:做成一件事,改变了世界,完成自我实现。因为在创业者看来,当他有新的创见时,他身上就有一种使命感,这种使命感驱使他一定要做些什么出来,而且必须通过创业才能实现。这也是You can’tnot do it的含义,某件事情非你不可。此外,明白我究竟想做什么事情、在什么平台能做成这件事非常重要,因为创业的方式不限于开一家新公司。只要你能力足够强,对公司发展有很大的影响力也是创业的一种。例如Dustin列举的例子中,Bret Taylor在Google工作时开发谷歌地图,Justin Rosenstein在Facebook工作时开发点赞功能,又如Jack Welch对GE的成功管理。

最后,创业没有那么简单,创业成功者更是寥寥。

虽然有人指出“所有的失败都是半途而废”,但是,不是坚持到底就一定成功。创业是一条无比艰辛的路,即使有好的创见、好的产品、有好的团队和高效的执行力仍然会失败。不过,勤奋、专注和努力是创业者和创业团队最基本的品质。他们几乎全天待命,并且在创业初期身兼行政、人事、财务、客服、技术等数职,去改进产品、优化用户体验。

总之,认清事实,全面了解创业后,能更理性地对待创业和生活。

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