企业转型之人力资源

原创五十五篇（05/03/2017）

人力资源部要从权力型向服务型转变，把工作的重点放在营造健康向上的企业文化方面，通过梳理企业的价值观念和行为准则，形成员工普遍认同的职业道德规范和行为准则。通过设计长期、中期、近期相结合的激励措施来激发员工的工作热情和动力；通过人性化的制度、友好的环境、平等的沟通，建立幸福企业，把员工满意度当作人力资源部门的首要任务，一切围绕员工的满意去开展工作，因为“没有满意的员工，就没有满意的客户”;通过给每一个员工设计职业生涯规划。让大家从入职开始就能清晰看到未来和希望，知道自己努力能换来什么，从而从内心深处激发员工的主人翁意识；通过营造一个公平竞争的环境达到奖赏分明的目的，不要把绩效考评当成作秀，要推动企业的绩效导向文化；通过完善的培训体系为公司批量培养人才，以配合公司高速成长的需要；通过推动知识管理，把知识当作企业最重要的资源进行管理，就像财务部门把资金当做重要的资源来管理一样。未来的竞争是人才的竞争，而人才竞争其核心是团队的竞争，而团队的竞争靠的是知识管理，以及如何把个体智商转化为组织智商，把局部优势变为整体优势。