巨人“屌丝”史玉柱：这杯我干了，你们随意！
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史玉柱，当今中国商界最具争议和最具传奇色彩的人物，几乎没有之一。
身为百亿富翁，却喜欢自称“屌丝”；
在脑黄金上倒下，在脑白金上翻身；
从最多欠债2.5亿元，到如今不欠银行一分钱；
从轰轰烈烈的“N”形转折的人生，到“退休生活、玩游戏、看美女、盯银行”的大闲人……
如今，浮浮沉沉中，史玉柱创立的巨人已度过三十年时光。
巨人的下一个三十年“征途”又在哪里呢？
12月6日，巨人30周年庆典晚会，史玉柱身着30年脑白金国潮跨界运动服现身，聊起了巨人30年的“前传”，以及未来30年的“后传”。
巨人30年已很长寿
“30年对于一个公司来说是长寿的，我们活到现在，活到过30周岁的这天，其实是不容易的。”史玉柱说。
巨人的历史，的确曲折又精彩。
1991年
史玉柱成立巨人公司，靠推出M－6403起家，风生水起。
1994年年初
巨人大厦动工，计划3年完工，同年史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1996年
巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
1997年年初
只建至地面三层的巨人大厦停工，珠海巨人已名存实亡（为了避免外界混淆、前面阶段习惯叫珠海巨人)。不过，巨人一直未申请破产。
1999年
蛰伏两年之后，史玉柱注册建立生产保健类产品的生物医药企业——上海健特生物科技有限公司。
2000年
史玉柱再度创业，开展“脑白金”业务，迅速起死回生。年底，史玉柱卷土重来，在珠海收购巨人大厦楼花。
2001年
史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
2006年7月26日
史玉柱和其他18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
2007年11月1日
史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。
2015年
巨人网络启动回A计划，次年成功借壳世纪游轮回归A股。
史玉柱坦承，虽然巨人不是最大的公司、不是最辉煌的公司、不是最出名的公司，但是巨人一定是非常阳光的一家公司。巨人的阳光在于：对得起员工、对得起消费者，该尽的社会责任都尽到了。
每天都是吃脑白金
对于争议很大的脑白金，史玉柱说，自己现在离不开它，每天都在吃。
史玉柱说，老员工和身边工作人员都可以作证，从1997年下半年脑白金投放市场第一天至今，他每天都在吃脑白金。
“因为我觉得它是好东西，我也不体育锻炼，我没有任何体育锻炼，别看我穿着运动服，我现在能保持健康的睡眠、肠道和身体状态，我觉得离不开脑白金。”
史玉柱说：“我认为它是好东西，所以我就竭尽全力和我的团队，让更多消费者享受它。”
史玉柱谈到，在被竞争对手抹黑时，巨人没有吱声。所以，几年后，很多人说脑白金就是骗人的，“这是天大的冤枉”。
“没有功效的东西，可能骗一年两年，但骗21年可能不好骗，我们对得起我们脑白金的消费者。”史玉柱说。
谈到《征途》，史玉柱说，《征途》一开始采取时间免费、道具收费模式，刚投放市场时候，遭到同行唾弃，说这也太黑了。但是过了两年，大家都采用这种免费模式。
没有赖过一分钱
“这30年中，我们不欠任何一家银行的钱，没有拖欠。”史玉柱说。
史玉柱说这样的话，有着自己的底气，1994年，巨人大厦因巨额投入而导致最后崩盘。但有一点史玉柱始终再坚持，那就是没有使用银行的贷款来建巨人大厦。
有分析称，假如，当时史玉柱欠了银行2.5亿元，那么史玉柱很有可能要被牵连，没有后面东山再起的机会。
史玉柱说，巨人现在有正常的银行的贷款，但没有一笔晚一天还贷，没有赖皮过一分钱。在1997年困难的时候，珠海巨人欠老百姓的楼花钱，但最终也都兑现了，现在不欠别人的钱。
“这30年，凡是和巨人合作过的公司，没有一个是亏钱的。只要和我们合作过，我们就有一个责任，不能让他亏钱。”史玉柱说，这30年，很自信地说，巨人坚持守法经营。
同时，这30年，巨人也没有欠国家一分钱的税，也没有拖欠某些基金的钱。史玉柱觉得，这与巨人坚持办阳光企业的指导思想有关。
要再活30年需三个条件
“下个30年我们能不能活到，我真的不知道。”谈到下一个30年时，史玉柱如此谨慎。
巨人能不能再活30年？
现在正是技术大变革时期：人工智能、区块链，包括生物工程，包括5G等这些技术，会深刻改变人类。
“别看今天很牛逼的公司，几年后可能也会衰败。”史玉柱说。在大变革时代，淘汰是很快的。崛起很快，衰败也很快。而现在，巨人虽不是最辉煌的，但是健康的。
接下来的30年，能不能走下去、能不能走的更好？
史玉柱认为，只要现在在职的干部员工睁大双眼、抓住机遇，还是有可能的，但有几个必要条件：
首先，公司要实现年轻化。
“能不能大胆启用年轻人？能不能把年轻人放到重要岗位上？这是巨人未来能不能再活30年的决定性工作。”史玉柱说，现在公司主要负责人以及各个部门负责人，一定要注重培养接班人，培养年轻人，要他们来掌握未来巨人的命运。
其次，公司要像过去30年一样规范。
企业要规范运营，该纳税纳税，不能偷税漏税，务必守法经营。一切按照国家规范，按照规矩来运营。
最后，要有一个健康的文化。
巨人过去在不同时期，文化起了很大作用。过去四个时期中，第一个时期是软件创业时期，文化正确、文化成功，造就第一阶段成功；
第二个阶段是珠海多元化阶段，因为年轻犯了错误，文化不那么健康，做事不扎实，人浮于事，好大喜功，所以这阶段失败了；
第三个阶段，是脑白金重新创业，说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗，是当时文化的精髓，促成了脑白金二次创业成功；
第四是巨人网络创办以来的文化，“聚焦，聚焦，再聚焦”。
史玉柱说，未来能不能活30年，文化非常重要。一个企业，尤其是有一些规模的企业，不是靠管理制度，其实是靠文化。
发言的最后，面对过往浮浮沉沉，世间纷纷扰扰，史玉柱端起酒杯，一饮而尽。
“这杯我干了，你们随意！”
虽然，杯中并不是脑白金。
编辑：全泽源
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本期责任编辑：邵子怡
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