PMP复习笔记_2018-02-11

项目范围管理范围默写： 

1.规划项目管理

INPUT: 项目管理计划，项目章程，事业环境因素，组织过程资产

T&T:专家判断，会议

OUTPUT:范围管理计划 需求管理计划

2.收集需求

INPUT:范围管理计划，需求管理计划，项目章程，干系人管理计划，干系人手册

T&T:访谈，焦点小组，引导式探讨会，群体创新，群体决策，问卷调查，观察，原型法，标杆对照，系统交互，文件分析

OUTPUT:需求文件，需求跟踪矩阵

3.定义需求 

INPUT:范围管理计划，需求文件， 组织过程资产，项目章程

T&T:专家判断，产品分析，备选方案生成，引导式研讨会

OUTPUT:范围说明书 项目文件更新

4.创建WBS

INPUT :项目管理计划，项目章程， 范围管理计划，范围说明书，需求文件， 需求跟踪矩阵， 组织过程资产，事业影响因素

T&T:分解，专家判断

OUTPUT:范围基准 项目文件更新

5.确认范围

INPUT:项目管理计划，工作绩效数据，需求文件，需求跟踪矩阵，核实的可交付成果

T&T:检查，群体决策

OUTPUT:可验收的交付成果，变更请求，文件更新，工作绩效信息

6.控制范围

INPUT:项目管理计划，工作绩效数据，需求文件，需求跟踪矩阵，组织过程资产

T&T:偏差分析

OUTPUT:变更请求，工作绩效信息，项目管理计划更新，项目文件更新，组织过程资产更新