京东式数字科技操作系统：从卖货，到养猪、养牛，到智慧城市
作者丨巴图海
编辑 | 高欣
“未来12年，京东只有三样东西——技术！技术！技术！”
在三年前的京东年会上，刘强东发出了京东新转型的最强音。当时他宣布，京东集团要全面向技术转型——
“要用12年的时间，让技术驱动和支撑今天所有的业务。”
如今，阶段性转型成果渐次浮出水面。
这厢，刚刚过去的“双11”，京东将新的成交额纪录定格在了2044亿元。
那厢，在JDD-2019京东全球科技探索者大会（以下简称JDD-2019）的智能小镇里，一群人围在一块京东数科数字农业展台上的屏幕前，端着手机横屏摄录京东数字养猪的宣传片。
二者看似无关，实则指向同一件事：
京东的技术转型——以零售为基础的技术与服务企业。
在2019年11月19日召开的JDD-2019上，京东三大子集团的当家人向外界展现了京东技术全景图。
京东数字科技集团CEO陈生强、京东零售集团CEO徐雷、京东物流集团CEO王振辉，同台讲解了京东数科、物流、零售等方面的技术如何支持京东“双十一”的零售业绩。
此外，智能供应链国家人工智能开放创新平台、京东零售全渠道生态平台、京东自动驾驶解决方案、金融数字化解决方案4大智能化平台方案均同步亮相。
京东零售集团CEO徐雷称，京东零售有3万多名员工，技术研发人员超1/3，并且今年前三季度，京东研发投入超130亿元，超2018年集团技术投入总和。
技术也在促进零售。
以物竞天择项目为例，借助京东智能履约决策大脑，消费者下单时，订单会直接下发给系统计算出的综合因素最优的方案，实现最快15分钟送货上门的体验。未来，物竞天择项目的目标是实现年千亿级的交易额。
未来，物竞天择项目的目标是实现年千亿级的交易额。
卖货很重要，送货也很重要。
刚刚过去的双11无疑成为前沿物流技术的又一个阅兵场。亿级订单从以往的不可想象到如今的从容处理，技术在其中扮演着重要角色。
王振辉在演讲中回顾了技术对于双11备战的关键作用，并重点介绍了京东物流在5G应用上的布局和进展。
双11期间，京东物流凭借亚洲电商规模最大的智能仓群，支撑了海量订单集中爆发和开放物流、云仓、跨境等复杂业务场景带来的压力。
京东物流拥有的25座亚洲一号已覆盖全国重点城市，70座不同层级的无人仓高效应对不同品类的物流场景，数个产能超百万的分拣中心展示了强大的订单消化和货物吞吐能力。
继上次惊艳的“猪脸识别”后，这次京东数字科技集团CEO陈生强端出的惊喜，是数字化操作系统。
在三大子集团中，脱胎于京东金融的京东数科成立最短，但也布局最广泛。除金融业务之外，京东数科现已进入了数字城市、车联网、工业机器人、数字营销、智慧农业等多个领域。
陈生强以雄安新区为切入点，展示了京东参与的“块数据显示平台”。
这个平台将扮演新区数据汇聚中心、数据管理中心、数据服务中心和AI赋能中心的角色，承担汇聚新区全域数据、统筹新区数据管理、实现新区数据融合应用的重要使命，成为新区打造数字孪生城市的数据基底。
在他看来，雄安不仅将是一座现代化的物理之城，更将是一座前所未有的数字之城。
这是京东首次公开宣布布局智能城市领域。这个BAT、华为等公司唱主角的市场，以操作系统切入，也与主打云计算的竞争对手，拉开了差异化的竞争空间。
在京东数科提供京东城市操作系统中，最值得关注的是时空数据引擎。
与传统地图公司不同，京东拥有针对社区的精细化地图构建能力，通过时空数据与AI结合，可进行路径规划、区域消费洞察等。
此外，它还具备相比传统数据平台快10到100倍的性能。
以前，20人的团队做空气质量分析和预测AI模型开发需要花费两年时间，智能城市操作系统2.0只需要一个人花两天时间，极大降低了AI开发成本。
今年，京东数科还在数字农业方面上了新菜。
继京东数科自主研发的智能养殖解决方案在生猪养殖领域得到落地验证后，京东数科智能养殖的边界已经扩展到了养牛、水产等领域。
以养奶牛为例。
京东数科提供的智能养牛解决方案以神农大脑（AI）、神农物联（IoT）和神农系统（SaaS）三大底层核心技术为框架，帮助企业实现生产管理的数字化和智能化，同时还可实现生物资产监管。
在生产环节的数字化方面，解决方案包括牛只管理、人员管理、圈舍管理的数字化、智能化，助力牧场实现精细化管理，降本增效。
在首农与京东的合作项目中，智能喷淋系统会根据温湿度指数对风扇和喷淋进行智能控制；同时基于视觉精准识别牛只，一对一喷淋，提高水资源利用率，能节约用水60%以上。
此外，京东数科还分别依托智能城市操作系统、数字营销平台以及金融科技操作系统，与北京大兴国际机场、首都机场集团，崇礼太子城冰雪小镇、中国农业银行、华夏基金等机构，共建了能够面向未来的数字化与智能化项目。
查尔斯·汉迪提出的“第二曲线”理论认为，如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。
当人口红利影响力见减小，下沉已经成为行业共识后，京东成功的把技术变为自己“第二曲线”，并交出阶段性出色答卷。
一手交钱，一手交货的传统生意，正在被京东变成技术活儿，并且从平台，走向系统性为社会赋能、开放共赢新局面。
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