PMP项目管理 第1章 引论

引论相关知识点总结

1. 组织规划通过对项目的优先级排序来影响项目

2. 大型项目：10亿美元以上，影响上百万人

3. 项目组合：强调优先顺序，开展正确的项目集，项目

4. 项目集：强调相互依赖关系，相互关联且被协调管理，以正确的方式开展项目

5. OPM组织级项目管理，确保组织开展正确的项目并合适的分配关键资源。有助于组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

6. 预测型生命周期：早期阶段确定项目范围、时间和成本，任何变更都要仔细管理，也叫瀑布型生命周期

7. 迭代型：项目范围通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算需定期修改。7. 增量型：预定的时间区间内渐进增加产品功能 ，只有在最后一次迭代后可交付成果才是完整的

8. 适应型：属于敏捷型、迭代型或增量型，详细范围在迭代开始之前就得到了定义和批准，也叫敏捷型

9. 混合型：预测型和适应型的组合

10. 项目发起人通常负责项目商业论证文件的制定和维护。项目经理负责提建设

11. 三重制约：时间，成本，范围

1.1 指南概述和目的

本节的常考知识点很少，但需要重点记住“责任、尊重、公正、诚实”，所有的情景题请基于这个原则来选择答案。

1.2 基本要素

第2节重点讲解了项目的概念，项目启动的背景，以及项目、项目集、项目组合及运营管理之间的关系。为了使项目符合组织的战略业务目标，对项目组合、项目集和项目进行系统化管理，可以应用组织级项目管理 (OPM)。OPM 指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。OPM 旨在确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源。OPM 有助于确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标以及可交付成果。

下面这张图需要了解一下，特定因素部分都是例子是容易考试的内容

下图做为了解

下图需要熟记，那个过程属于哪个阶段。特别需要注意“启动过程组”、“收尾过程组”涉及到的过程只有三个，但点了21%的分值，点了5A的2A啊。