专访均瑶集团王均豪：互联网就是我的春天！
王均豪｜均瑶集团总裁、中国CEO俱乐部会长、正和岛·对路导师。
均瑶集团成立于1991年7月，至今走过了25年的发展历程，名列中国民营企业百强。现以航空运输、商业零售和金融服务为三大主营业务，涉及教育服务、信息科技、投资等领域。致力于为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店。
2016年4月9日，笔记侠独家专访。深度好文：3642字 | 4分钟阅读
引题
不管你愿不愿意
互联网这个时代来了
冬天过去
春天也就来了
2016年，互联网就是我的春天
专访背景
在去年的中国社会责任公益盛典上王均豪曾表示“不管你愿不愿意+互联网，这个时代已经到来了。”2016年中国CEO俱乐部年会暨“正和岛·对路大讲堂”在上海交大召开，期间笔记侠（微信搜索笔记侠Notesman关注）对王均豪进行了独家专访，围绕传统企业如何进行“互联网+”转型、如何应对“供给侧改革”、如何看待新时期的创业等问题他表达了自己的看法与观点。
均瑶集团总裁王均豪&采访者笔记达人 崔颖
笔记侠 · 独家专访
笔记侠：现在舆论都说经济寒冬，均瑶集团有没有受到经济下行的影响？
王均豪
我们集团没受影响，而且在稳步增长，每年公司年会，我都说，今年比去年更像百年老店。2016年开年会，我又加了一个“更”字，是“更像百年老店”。
我们企业理念很清晰：为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店，所以思考的东西都比较长远。从改革开放开始，我们创业到今天已经三十多年了。我们深知，一年总会有四季，冬天来了怎么过？我们早就做好了准备，所以没受到什么影响。
当然，春天来了会更好。一直以来，均瑶集团秉承“鸡蛋不能都放在一个篮子里”的想法，几大支柱产业齐头并进。现在准备进军高科技新材料，这个材料，开个形象的玩笑：它是材料中的“伟哥”。目前领先于国际，硬度达到钛合金的硬度，重量相当于铝。我们的材料能够帮助很多行业进行改革，某种意义而言，也是对供给侧体制改革的推动力。
笔记侠：您刚刚讲到了“国家供给侧改革”，“供给侧改革”成为近期高层讲话中的高频词。那么，均瑶集团有没有什么实招应对？
王均豪
供给侧改革最典型的事情是“马桶盖”。中国是制造业大国，但是自己生产的马桶盖却买的人不多，有些人反而会去日本买。从这件事情上看，虽然我们中国是制造业大国，但是我们的品质，品牌与国际对标还有很大差距。
这次国家提出的供给侧改革，其实作为企业家，每个人都需要认真地去思考。我们的产品，品牌怎样能和国际对标，差距在哪里？如何才能达到国际标准，成为世界一流行业的水平？这些问题解决了，那么我们的供给侧改革就能成功。如果每个企业家能在自己的细分领域里做到国际水平，相信我们国家的竞争力就会提升，经济才能可持续发展。
笔记侠：企业的战略就像一句话“吃着嘴里，看着碗里，想着锅里，还要关注菜园子里”。那么您能解释一下均瑶集团多元化的布局吗？因为您一直也在说“百年老店”，百年老店就是在专一的领域做到极致，实现传承。您认为多元化与专注如何统一？
王均豪
均瑶集团有个文化，希望大家来做主人翁，做百年老店的继承者，我也是继承者之一。与此同时，我们要“多元化投资，专一化经营”。就像用建筑学的逻辑来看，盖一幢大楼，只有当房子有四到八根柱子的时候，房子才会坚固。但是我们用的每一根柱子都要是数一数二，并具有国际化竞争力。
航空——是我们的一根柱子。“吉祥航空”在民营航空里已经做到了数一数二，服务一开始就定在了国际化标准。我们请国内最好的航空公司老总加入，团队也都是民航业内的人。吉祥航空推出“新飞机，心服务”。由于我们的团队很用心，很专业，所以才能够把吉祥做成品牌，执行到位。
比如：国内缺飞行员，我们有一百多位国际机长。在国外，机长是饱和的，在国内则是稀缺的，我们把最好的飞行员引进，飞行技术各方面都很好。与此同时，我们的机龄是世界上最新的机队之一，新加坡航空平均机龄是6年，我们现在50架飞机3年左右。新飞机有个好处，理论上安全系数要高一些，很多顾客专门挑我们航班坐。而且，我们有2家航空公司，吉祥航空走高端，九元航空走低端，满足了不同市场的需求，也更具备国际竞争力。九元航空，我们要做出亚洲甚至国际上低成本航空的典范，做出自己的特色。
教育方面，我们的上海市世界外国语小学、中学一开始定位就要做百年名校，按国际标准满足社会需求，我们现在也做到了国际数一数二的学校。高中考国外大学，70%的学子进国外前60名的大学，30%的学子进国外前30名的大学。像以前，国内有些不能读的要去国外读预科，现在从国际竞争角度来看，我们的高中已经要比国外预科还要好了。
同时，我也在思考怎样通过金融来达成供给侧改革，把我们的特色做出来。所以未来我们会构成一个金融生态圈，包括银行、保险、信托等。形成金融生态圈服务，做成真正的金融+互联网，而不是P2P行业。
笔记侠：您刚才谈到“互联网+金融”，这也是时下的热点。我们了解到均瑶集团初涉金融行业的时候，是和复星强强联合的，但后来可能因为理念的相左，合作并没有完成，之后复兴和阿里达成合作。您能否谈一下均瑶集团关于“互联网+金融”的战略思考究竟是什么？
王均豪
关于复星的问题，我们跟复星都是很好的朋友。复星后来跟阿里合作，这是一种自然的选择，并不是理念相左，这其实是归于企业的战略角度。
第二，我们要做金融生态圈，肯定要用到互联网的思维和方法。我们最近很快推出一些互联网+金融的产品，这是有金融牌照的产品，区别于所谓的P2P产品。
“互联网+”这是我们要落定的一个概念。不仅是“互联网+金融”，包括我们的教育产品，也是“互联网+教育”。很多地方都想把我们学校引过去。我们一直是用时尚的角度去做教育的，后来又加入了境外教育。我们的理念是把国外的教育本土化，这个应该算是成功的。我们企业的理念是用恒心来做百年老店，当然我们也绝不会把互联网落下。
笔记侠：您曾经说过，转型是循序渐进的。现在传统企业都面临转型，那么您是如何看待转型的？另外均瑶集团具体是如何进行转型的？
王均豪
我先谈我的食品板块。94年我们开始做牛奶，曾经的上海是光明第一，我们第二，特别是保鲜牛奶。
我们曾经在这个行业做到全国前列，后来由于行业的冬天到来，大家打价格战，到最后牛奶卖得比水还便宜，于是有些企业就开始添加三聚氰胺。在行业危机的时候，我们也做了思考，因为我们要做百年老店，所以不可能也跟着这么做。
那时，我们毅然决然地把纯牛奶业务砍掉，我们很多同事都不理解。但是，我们是笃信了这个残忍的计划，我们希望自己在这个行业“出污泥而不染”。转型是很痛的。把纯牛奶砍掉，损失很大，光上海地区的进场费就损失几千万，更不要说全国。全部设备都当破铁卖掉。可是呢，如果你不痛下心来的话，08年的三聚氰胺事件是躲不开的。很多企业难于逃得过三聚氰胺事件，最后连三鹿这样的大企业都倒了。
当然，我们其实还在这个行业里做，却没有碰到三聚氰胺。为什么？因为我们当时开始转型专做儿童乳制品。均瑶的乳饮料产品跟红猫、蓝兔等卡通人物合作，在儿童市场迅速打开。
我们大概在四年前开始发力，推出了一款新的乳酸菌饮料。原先的常温酸奶都是调配型的，我们做了发酵型的乳酸菌饮料和常温饮料，一下子就引领了市场。这几年，在整体经济这么难的情况下，我们每年的业绩都在增长，数据都可以看得到，这就是转型的最好案例。
现在我们又开始重新定位做“健康食品”：均瑶味动力。我们每年都会推出一款新产品。每个产品都很快成为高端食品，当时离开的、不理解的同事，现在一看完全理解了。企业真得需要长远考虑，要耐得住寂寞、下得了痛心。
笔记侠：您把论语里的“仁者无忧，智者弗惑，勇者不惧”作为自己的座右铭，也一直提倡健康生活和持续创业，能不能给我们解读一下买卖、经商和生意的三个境界？
王均豪
现在，我已经把墓志铭都想清楚了，做一个明哲保“升”、“智童”道合的生意人。
“明哲保升”——中国的儒释道加上西方的哲学，明白这些哲理，保持自己精神不断升华。
“智童道合”——保持童心中的本善、本真和好奇。“道合”就是天时地利人和，在合适的时间、合适的地点做合适的事情。
总之，我们要有智慧，要保持童心，在社会上找到自己做事的“道”。
关于生意，一是生活的意义，二是商业的交易。我们做企业要平衡好家庭、事业、个人爱好，而不是光做生意和赚钱。
笔记侠：您也是一个成功创业者，同时是一位“跨界达人”。现在的80后、90后的创业者可能跟您当时的创业氛围还是不太一样。您对这些创业者有什么想说的吗？
王均豪
创业，只是一种生活的经历。中小企业平均寿命3.5年，而创业企业则更短、成功率更低，但为什么要去做创业者？这是要想清楚的。
我觉得当下是最好的创业时机。国家鼓励政策很多，整个社会环境很好，包括让我们去分享一些我们创业的故事，他们进步的速度会快很多，而我们以前根本找不到这些经验。
创业的失败没什么可怕的，因为这是一个经验的积累、人生阅历的积累。如果你是去单位上班，就得慢慢熬。而创业者会很幸福，一个“空想”，只要实干，就可能实现。比方说，“我想办个银行”、“我有一个商业计划书”......从想法开始，如果你能一步一步努力，每年达成目标，你就会有不断的惊喜。
我在湖北当政协常委开会的时候，就提出过“鼓励创业、宽容失败”的想法。为什么？中国未来经济的可持续发展跟民营企业息息相关。民营企业能不能可持续发展，在于创业者必须要多，如果创业者不多，中小企业就倒了，民营企业就发展不了，经济就会出现问题。
不是每个创业者都能成功，但是每年都有成功的创业者。中国人是勤劳的民族，很多创业者都是不怕辛苦的，这一点很有意义。
结语：
王均豪先生对笔记侠（微信搜索笔记侠Notesman关注）的寄语：记录分享生命意义者！
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