作者：秋叶  原文地址：[url]http://hi.erp100.com/space-31798-do-blog-id-6767323.html[/url]
 
做管理软件实施的人是很辛苦的，简单的说是两头受气，公司这里在乎的是你能不能回款 , 用户这里在乎的是你能不能让系统顺利运行创造价值。
 
阿朱 的《 走出软件作坊 》一书中，通过给一位朋友介绍项目运做的实施经验，道出了很多传统项目管理书中看不到的细节，体现了一个项目经理的智慧和中国式狡猾。
不过 阿朱 有个说法我赞同： 要不断想办法，改变被动的局面，才会换来生机和双赢。
 
例如都说客户哪有不改变需求的呢？
项目经理都头痛这些事情，甚至觉得束手无策，但 阿朱 提出很多操作的方法，那么为什么 阿朱 不是天生做实施的，为什么就能想出这些方法呢？
 
这里就要谈一谈实施经理的素质问题，我觉得一个实施经理最本质的素质有三点足够：
1. 双赢的思维模式，不能换位思考是想不出办法的。
2. 快速学习的能力，人总是有局限的，关键是在最短的时间内让自己变得更强。
3. 良好的沟通能力，这种沟通不仅仅是语言，而是对人情世故把握基础上的一种提升。
 
有了这些，实施经理总能为自己的项目中麻烦想出办法，并不断提升自己。
 
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