目录
- 设想和目标
- 计划
- 资源
- 变更管理
- 设计/实现
- 测试/发布
- 团队的角色，管理，合作
- 总结
- 照片
- 各组员对于最终项目成果的贡献度
| 这个作业属于哪个课程 | 2019秋福大软件工程实践Z班 (福州大学) |
|---|---|
| 这个作业要求在哪里 | 团队作业第六次—事后诸葛亮 |
| 团队名称 | T-MAX |
| 这个作业的目标 | 组织事后诸葛亮会议并发布随笔 |
| 作业正文 | 团队作业第六次—事后诸葛亮 |
| 其他参考文献 | 项目管理之事后诸葛亮会议 |
设想和目标
1、 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
- 我们的软件要解决的是针对福州大学学生饮食选择的问题。
- 定义的挺清楚的，就是针对饮食问题。
- 对典型用户和典型场景有清晰的描述。目标用户即针对福州大学校园学生，场景也很简单，如：A想要去餐饮店吃饭，在平台上查找浏览关于该店面（窗口）的服务和菜品信息，并进行选择决定。
2、 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)
- 没有达到目标，现在仍然缺少很多主要的功能尚未实现。
- 已按照原计划交付
- 用户数量未达到预期
3、 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高，具体提高了多少，如何衡量的？
- 质量提高了，特别是在完成一定数量的任务时每个人的开发效率都提高了，团队配合更加紧密。以提交任务的时间和效果为标准衡量。
4、 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
- 用户量不一致，
- 接受程度比较一致
- 更近了
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 要预先规划好任务进度，进行调整，如果历史重来一遍，我们会将文档、框架等写的更加详细一些，将任务更加细化。
计划
1、 是否有充足的时间来做计划?
- 我们在冲刺开始前就完成了计划制定和任务分工。
2、 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
- 鼓励大家积极发言， 让意见产生分歧的人轮流发言，然后团员共同商讨选出大家认为比较合适的方案。
3、 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
- 没有全部完成，主要是由于技术不懂，队员有几门考试，时间不够，开发不够熟练
4、 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
- 有，一是制作原型时讨论度不足，导致后面手忙脚乱。二是画类图的人和建立数据库的人是独立分开完成的，当对接的时候发现数据库的表和类图对应不上。事实上数据库和类图不能分开完成。
5、 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
- 有明确的交付件，在编写过程中有调整。
6、 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
- 没有整个过程都按照计划进行。
- 意外主要时来自考试和技术问题。
- 就是提到的意外。
7、 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
- 没有，因为计划时不了解缓冲区的概念。
8、 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
- 每个人都应明确缓冲区的具体时间段，不要在缓冲区以外的时间仍在休息。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 更加合理的安排时间， 预先安排好人手分工与准备突发情况备用计划，另外， 做规划的时候不能将饼画的太大，目标还是得定在可实现范围内，毕竟不是专门做开发的，在开发冲刺的同时还有课业。讨论方案时要讨论到更加细节的地方，而不是大致的商讨，并将商讨结果做详细的记录，不至于遗忘。
资源
1、 我们有足够的资源来完成各项任务么?
- 有，团队资源相对来说是比较充足的情况。
2、 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
- 首先确定我们的任务相对应的难度值，再根据任务难度和任务类型分配给每个人，最后确定每个任务的完成时间以及资源。 精度大致相同
3、 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
- 人力、软硬件资源充足，但是时间就比较赶。
- 文案的编辑还是很重要的，我们有些低估了难度。
4、 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
- 每个队员的能力都不同，每个人擅长的也不同。但不能因为一个人做事更有效率，就把每件事都交他做。能力相对较差的人可以分配相对比较简单点的任务，当然能力较高者可以分配相对较难的任务。所以前期分配任务时就应先了解每个人的能力，再分配相当的任务。
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 团队之间多进行交流和沟通， 合理安排手上的资源，物尽其用，任务分配明确且尽量均等，避免有人任务过重，有人清闲，使效率变得更高。
变更管理
1、 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
- 因为每天都会开会，有什么问题也会转发到群里讨论，所以消息传递效率还是有保证的。
2、 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
- 通过开会讨论共同商议决定的。
3、 项目的出口条件（Exit Criteria）是否得到清晰的定义?
- 在需求报告里的性能、界面需求等模块中有比较清晰的定义。
4、 对于可能的变更是否能制定应急计划?
- 基本没有，紧急情况全靠加班。
5、 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
- 没碰到意料之外的工作请求。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 目前没有遇到变更情况。
- 如果历史重来一遍，我们会提前制定好变更应急计划，应对突发情况。
设计/实现
1、 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
- 设计工作是在做项目需求分析的时候完成的，主要由做原型设计的同学设计，大家也会讨论决定。
- 是合适的时间，合适的人 。
2、 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
- 没有碰到模棱两可的情况，一般一起讨论后就会有结果。
3、 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？ 比较项目开始的 UML 文档和现在的状态有什么区别？这些区别如何产生的？是否要更新 UML 文档？
- 团队运用了单元测试、UML等工具帮助实现。
- 有效。单元测试有效地帮助测试了每个类的debug，uml帮助我们理清用户、需求、系统功能单元之间的关系。
- 主要是类图变化比较大，其他的没有什么区别。
- 需要更新uml文档。
4、 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
- 前后端交互功能产生的bug最多。因为这一块的代码逻辑比较复杂，需要考虑的方面也比较多，而且不熟练，BUG很多。
- 暂时未发布。
- 错误估计了难度。
5、 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
- 代码复审由审查者评审代码的格式、风格、命名是否符合规范。
- 严格执行了代码规范。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们学到了如何用测试工具辅助设计和实践。
- 如果历史重来一遍，我们会多应用自动化工具进行代码的测试和复审。
测试/发布
1、 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
- 有。
2、 是否进行了正式的验收测试？
- 还未进行正式的验收测试。
3、 团队是否有测试工具来帮助测试？
- 没有运用专门的测试工具。
4、 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
- 软件的效能还只是靠大家在测试的时候分辨，没有做专门的评估。
5、 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
- 还未发布。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们学到了测试的重要性。
- 如果历史重来一遍，我们会花更多一些的时间在学习自动化测试上。
团队的角色，管理，合作
1、 团队的每个角色是如何确定的，是不是人尽其才？
- 团队的角色是根据团队成员各自选择喜欢或熟悉的方向确定的。
- 基本上做到人尽其才。
2、 团队成员之间有互相帮助么？
- 有，一个成员出现问题时，会进行讨论，由部分或者全部成员一起解决。
3、 当出现项目管理、合作方面的问题时，团队成员如何解决问题？
还未出现过这样的问题。如果出现了会及时反馈，集体进行合作方面的debug吧。
每个成员明确公开地表示对成员帮助的感谢 （并且写在各自的博客里）：
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
- 我们学到了团队氛围对开发的重要性。
- 如果历史重来一遍，我们会继续保证良好的团队氛围，我们会遇到不会的多问，一个人不会，但是团队中其他人可能会，这样可以减少浪费的时间 。
总结
1、 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
- 我们认为目前团队还处于CMMI一级，执行级的档次。因为大部分同学没有太多开发经验，很多开发上的问题还是第一次接触，还是只能奔着实现项目需求出发。希望未来可以继续努力，锻炼出更强的软件综合开发能力，往更高一级水平迈进。
2、 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
- 我觉得团队目前处于磨合阶段。
3、你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
- 相较于之前的，都有的很多进步，对于技术方面也学了很多
4、 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
- 我觉得目前最需要改进的方面是前端和后端之间协作同步的问题。
5、 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。
- 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈：我们每天都会开一次会议，来交流我们当天的进度，遇到的问题和心得体会。
- 每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整：在每次会议的时候，如果大家的进度落后太多，就会反思一下是什么原因导致了我们的进度落后，并对我们接下来需要做出什么调整做好规划。
照片
各组员对于最终项目成果的贡献度
| 学号 | 姓名 | 贡献度 |
|---|---|---|
| 031702429 | 陈功贤 | |
| 031702430 | 陈友昆 | |
| 031702414 | 陆志阳 | |
| 031702510 | 徐美佳 | |
| 031702136 | 李爱军 | |
| 031702344 | 林生枝 | |
| 031702325 | 涂峥嵘 | |
| 081700414 | 贾懿 | |
| 031702149 | 洛桑平措 | |
| 031702143 | 蔡智伟 |