写给老板-您从未看过的员工的自荐信

 老板在员工大会上：要是在工作上有什么想法，可以写自荐信给我。

于是我写了。原文如下，涉及隐私部分有删改：

 

您从未看过的员工的自荐信

一．为什么这么写

这个到底写还是不写，我思想斗争了好久，不是像大部分人因为怕写或者根本就懒的写，而是在斟酌如何去写。写出清晰的自己让您认识。毕竟，自己写明白自己是最难的。

标题之所以用这个，一是考虑这个与自荐信相比略不主流，二是考虑您能有兴趣读下去。

二．关于“从未看过”

当继续看时，会陆续有这些感觉，总体看，有这些保票保证您从未见过：

从未见过这样的员工。

从未见过这样的员工敢写这样的文章给老板看。

从未见过这样的员工能写这样的观点。

从未见过这样的员工有这样的行为。

从未见过这样的员工自荐信最后读完竟然是这样。

以上都是前言。

三．关于“自荐信”

尊敬的

      李总，您好：

不知您看没看过我的年终总结报告的PPT、包括还一个word文档，没看过也不要紧，我同此自荐信一齐发给您。在年终总结报告中，概括介绍了部分我自己，希望我下面的自荐能给您留下深刻的印象。

我喜欢IT行业，于是我考了计算机专业，可以说，我喜欢计算机这行。但远远不止是“程序员”。对于图片制作，图片处理 ，视频制作等软件应用方面也一直喜欢到现在，但因专业问题，没有在这方面继续发展，图像制作方面，任平面设计师一职一年左右，因考虑自身专业无法在这条道路上继续走的更高，因此跳到IT行业。有国家国际认证的相关职业证书。另有商务办公自动化方面的国家国际职业证书。

其他方面是摄影，绘画，心理学。

关于心理学，更严谨的说是“道”，也是常说的“思想”。我在51CTO技术网站上的博客（http://leon528616.blog.51cto.com/）经常发表自己的观点（现荣誉获得51cto博客管理文章区的推荐博客称号），更多的评价是你这样有思想的草根员工很少见。这也是我原公司工作时，事业部的副部长在我临走时说的相似的一句话；这也是一位在北京干IT7年的老程序员听到我的思想后说的相似的一句话；这也是身边的朋友与我交流时说的相似的一句话。在生活中，我用我的思想让一个创业朋友的计划重新下笔，让一个家庭破裂的佛山网友重新开始生活，让一个自闭的31岁IT技术人重新开始面对朋友等等。我喜欢这种用思想做药，治好他人的感觉，药只能治好一个人的肉体，却痊愈不了一个人的精神。我是这样想的。

我的思想总体来说是：“你想我想他想”，可以说这六字，是我对所有大小道理的概括。“我想之我想，我想之你想，我想之他想”，这是对这六字的解释，也是人交流思维行为等的三种境界。这六字，并不陌生，但却被很多大道理弄的玄乎其玄或是蹩脚难记。举个例子，80后政协委员卢一博说的“老百姓买不起房是因为他们没本事”就是我想之我想，“知己知彼百战不殆”就是我想之你想，“鹬蚌相争渔翁得利”就是我想之他想。这并不是层次关系，而是铁三角联系，互相转换层次做事思考行为是这个的极点。

当然这是我对一切道理的发起点的理解。人往往缺少这种理解而变得什么大道理都信，最后是读了十个记住三个照做一个都难。缺少自己的思想。当然，这都是信仰问题。

我所谓的信仰，就是社会人的生存之道。我世界你世界他世界的生存之道。我世界的即自己的“度”；你世界的即“矛盾”，他世界的即“规则”。我的信仰是“积极的顺其自然”，也可说是平常心。常说一句话“是你的就是你的，不是你的永远也得不到”，或者是“五十知天命”。这都是因为“事”。什么叫“事”，“事”不是一个人或者一个事物能完成的，事都是千百万个行为偶然相遇产生的，无法控制，所以说“世事难料”。这也是为什么有的人努力了还是没钱，有的人不努力就会腰缠万贯的原因。虽知天命，但你不行为肯定不会有新“事”。这也是常说的“不努力不试试能有什么结果”。所以说，“积极的顺其自然”，这是对“事”的态度，也是对生活的态度。

这个思想也是工作上的一条行为法则，无论是工作，交流，管理，决策上都会很好的时时发挥它的作用。

我来到贵公司已经两个多月，将近三个月。从我步入IT这行算起，2012年2月，到现在已经快一年，从我步入工作这个群体开始，2010年8月，到现在已经2年多。我喜欢开发，因为开发给我一种成就感，我喜欢电脑制图，因为做出自己的图给我一种成就感，我喜欢思考，因为思考管理、职场、项目，给我一种成就感。我希望有一种职位类似于策划分析方面的职位能让我和开发相兼职。我想让我的潜力全力发挥出来。

四．关于“员工”，关于“您”

我参加了几次您在场的会议，和看了您在平时的交流。觉得您也是与众不同。一是现在有魄力的老板已经很少了，大部分都是一心向钱看，而您是用长远的眼光看公司的未来。虽然最近公司收益不好，但您也不会只针对现在讨论问题，仍然是讨论公司的计划。也许这就是所谓“禅”。

万物不能十全十美。看出了其中的不足，一个是细节，一个是鸿沟。细节就不多说。

鸿沟，是我想之我想的产物，没有从自己员工的现状思维的角度去考虑，就好比是一个哲学家给一个工人去讲生活应如何色彩一样，会敬佩，会在年纪大的时候悟出来，但现在不会，也许一分钟都记住或想不明白。员工除了追求钱这个糊口的东西，其实在内心深处，需要渴望的东西远远比钱多，我认为管理和教育员工应该先找到被教育员工的心理趋向，通过抓住这个趋向来引导员工的思维。这也只是我的理解，也是我对管理的部分理解，如有冒犯，请见谅。

                                                                          

                                                                  举荐人：张凯铭

                                                                       2013.01.25