带着问题读书
1、如何运用五步流程来实现你的愿望。
2、五步流程如一条链条，如何让各个部分有效的联接又不冲突？
3、用五步流程来总结你生活中成功的案例。
4、当你提到弱点时，是在什么样的环境下提出的？
内容概要
本周重读了“用五步流程实现你的人生愿望”章节，本章主要阐述了实现目标的方法论，即达成目标的五步法则.
1. 有明确的目标。
2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题。
3. 准确诊断问题，找到问题的根源。
4. 规划可以解决问题的方案。
5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。
达叔五招实现你的愿望
达叔五招,不仅是思维方式,可以说是指导具体实践的方法论了.
对于自己来说,规划是规划详细了. 但是执行力是个问题. 雷声大雨点小,虎头蛇尾.或者说规划时没有将人性的弱点考虑周全.
恰好达里奥考虑到了,在”伟大的”五大步骤之一中:要有清晰的衡量标准来确保你在严格执行方案. 并且在执行阶段不能随意更改规划本身. 一方面要认清自己和他人的思维地图.认清自身的弱点.并将其风险纳入到计划中去.
一个好的制度设计,是不能依赖于人品之上的.
五步流程如一条链条，如何让各个部分有效的联接又不冲突
达叔五招环环相扣,是个串行的流程,不可并行操作.
也就是说要建立分阶段验收标准,以确保每一步都要保质保量进行.其次是要强调制作规划时要考虑周全,包括人的因素,等到了执行阶段 就不能去改规划,直到原有的计划完成.
另一方面,如果各部分有冲突,那就是规划时,没有考虑周全,这就是达里奥第一步骤没有做好.
那么你会说,计划总是赶不上变化.那么变化带来的波动,就是规划时应该考虑进来的,系统应该要有冗余,去应对变化的波动,也就是增强系统的反脆弱性.针对变化,达叔也说了,完成其中一个步骤时,进行下一个步骤,需要及时调整,再出发.也是保证规划的灵活性.不至于让规划变成教条或束缚.
当你提到弱点时，是在什么样的环境下提出的？
一般人提弱点,比如我,总是在失败之后夜深人静之时. 为什么能?
往往在上升阶段,成功的期望和进步的喜悦之下,不会深刻的反省弱点的.之后失败的时候,才会事后诸葛亮. 相反达叔在五大步骤里,要求你首先在计划时,就要了解自身的弱点和他人的思维意图. 高招
另一方面,在收到批评,或者争论时,一般人是不会,先自省自己弱点,哪里做的不好.而是先怼回去啊.输人不输阵.奇怪的自尊心..
再看看达里奥怎么论弱点
计划失败，往往是因为个人最大的弱点没有被正视以及克服，最终导致了愿望落空.
同时达里奥提倡，要正视自身的弱点，认清自身的弱点是什么，进而找到方法克服弱点。如达里奥所言“如果你找到了解决方案，弱点是不重要的”.重要的是我们要找到克服弱点的方法。
服！