企业面临二次破产，稻盛和夫一句话挽救危亡

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编者按：

秦朝末年，刘邦和项羽，见到秦始皇时，各说了一句话。刘邦说，大丈夫当如是。项羽说，彼可取而代之。

刘邦的话，透露出对秦始皇十分崇拜，并表明自己的远大志向。而项羽的意思，非常忌妒，并有冒犯之意，幸好没被人举报，否则，会诛连九族。

由此可见，同样一句话，表达方式不同，效果有天壤之别。而万事一理，企业经营当如是。

一句话，带来破产企业的兴盛

2010年2月初，稻盛先生来到破产重建的日航。

他给日航干部讲，判断事物的基准就是“作为人，何谓正确？”这么一句话。

开始时日航的干部们还反应不过来。

稻盛说，你们把这句话先放在心里，当遇到问题时，想起这句话，对照这句话进行判断、采取行动就行了。

把“作为人，何谓正确？”作为判断一切事物的基准，换句话说，就是事事叩问自己的良知，就是“致良知”，就是王阳明讲的“致良知之天理于事事物物”，使“事事物物皆得其理也”。

这“一言”果然可以“兴邦”吗？且看稻盛！

发展的内核是“致良知”

稻盛刚去日航时，日本舆论一片悲观。

日本的社会精英们认为，派一个对航空事业一窍不通的78岁的老头去日航，是日本政府选错了人。

在日航这个官僚和工会斗个不体的企业文化中，没有稻盛先生的用武之地，日航必将二次破产。

但是，让他们大跌眼镜的是，稻盛进日航仅仅四个月，日航就开始扭亏为盈。此后业绩节节攀升，一年下来，居然获得1884亿日元的巨额利润。

这个数字是日航60年历史中，最高利润的两倍，在当年全世界727家国际航空公司中位居第一，而且遥遥领先。

同时，准点率也达到世界第一。

日本的精英们傻了眼，全世界刮目相看。

由此可见，日航全体员工共有正确的判断基准，共同“致良知”，威力有多大。

企业经营如何“致良知”？

那么具体怎么“致良知”呢？

稻盛告诉大家，他来日航基于三条大义：

1.为了保住日航32000名员工的饭碗。

2.为了给低迷的日本经济注人动力，做一个扭亏为盈的样板，给大家信心和勇气。

3.避免由“全日空”一家垄断，让日本国民有选择航空公司的自由。

另外，稻盛旗帜鲜明地提出，新生日航的企业目的，首先是实现日航全体员工物质和精神两方面的幸福。

这些话不是口头上说说而已，稻盛先生率先垂范，不取分文报酬，拼命投入工作，“哪怕缩短寿命，也要重建日航”。

看到像自己的父亲、爷爷一样年龄的稻盛先生为了员工的幸福奋不顾身的样予，日航的3200名员工彻底感动了。

于是，飞行员、乘务员、维修工、搬运工、柜台服务员、各级各部门的干部，每个人都成了日航的主人，都争先恐后要为日航的重建做贡献。

他们每天勤奋工作，不断改革改进，上下左右团结一致，齐心协力。

作为人，何谓正确？

这样的团队不可战胜，很快创造了奇迹。

第一把手主动带头，实践“作为人，何谓正确？”这个哲学，将“致良知”化入血肉之中，努力让所有人在所有行动中体现出来。

就这么简单，就那么几个月，没有做任何特别的事，没有任何谋略，没有一丁点儿神秘。“一言兴邦”在日航就变成了活生生的现实。

一言兴邦的“邦”，可以是一个家族、一个村庄、一个团体、一个企业，也可以是一个国家。

不妨设想，如果全世界的人都像日航的员工一样，都实践“作为人，何谓正确？”这一哲学，那么，人类将会升华人类社会将会进入更高阶段的文明。

本文摘自《稻盛哲学与阳明心学》

曹岫云 著

编辑丨小方

审校丨秋实

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