互联网初创启示录：如何像丁磊一样 穿越周期二次敲钟
「有人就觉得上市是一件很大的事情，但我19年前就在这里（美国）上了。」站在纽交所敲钟台前，丁磊轻描淡写地开场。
这是丁磊第二次站到敲钟台前。这一次，他的身份是网易有道「娘家人」。
2019年10月25日，网易有道正式登陆纽交所，股票代码「DAO」，成为网易旗下第一家独立上市的子公司。招股书披露，网易持有网易有道66.2%股份，是第一大股东。
丁磊第一次敲钟，是在19年前，2000年6月29日。那年丁磊29岁，带着成立仅3年的网易在纳斯达克挂牌上市。
纳斯达克和纽交所离得并不远，都在纽约曼哈顿岛上。纽交所在曼岛下城华尔街附近，门口就是著名的华尔街标志铜牛。纳斯达克则是位于中城，附近是每天都车水马龙的时代广场。
如果你搭乘地铁3号线，纳斯达克在地铁3号线时代广场站下车，纽交所在3号线华尔街站下车，中间仅相隔6站，大约20分钟即可到达。
百威700亿IPO计划告吹，WeWork的上市计划也从WeWant到WeWait最后变成WeWorry. 而连招股书都没能递交的企业更是不计其数。
2019年上半年，全球市场IPO募资数量规模双下跌。全球中企IPO数量每月波动幅度较大，共计143家中企完成IPO，数量环比下降10.63%，同比下降11.18%;上半年IPO募资总规模为1270.49亿元，同样出现了回落，环比下降了51.23%，同比下降了20.03%。
这不禁让人好奇，网易为什么能够屡次找到自己的节奏，穿越周期二次敲钟，而这对诸多初创公司又有何借鉴意义。
毕竟，在同期公司搜狐、新浪市值早已跌出百亿时，网易仍然一路高歌，维持在360亿美元市值左右。在新贵公司不断崛起时，网易旗下的有道已经成功登陆纽交所。
在网易有道上市时，丁磊表示，如果从2001年7月26日最低价0.51美元起算，网易的股价累计涨幅已经超过了2000倍。此前丁磊也曾表示：「全球只有1%的企业，在过去的20年里，每年的资本回报率都超过20%。在中国只有两家，一家是茅台，另一家是网易。」
寻找第二增长曲线 永不停歇
英特尔前CEO格鲁夫曾说过，「作为企业的掌舵者，在企业如日中天的时候，要看到败局到来的时刻。」
2000年6月29日，网易在纳斯达克挂牌上市，距离成立仅三年，一时风光无限，可好景不长，遇上互联网寒冬，首日即破发。2001年，重要营收来源的广告收入占比降至54%，净亏损2.33亿。双重夹击之下，股价一路下跌，最低时跌至0.64美元。丁磊事后回忆说：「2001年初最迫切的愿望就是想把网易卖掉，但没人敢买。到了9月，想卖也卖不掉了。」
逆境中，丁磊跑遍全国，试图在广告以外，找到能挽网易于狂澜的第二条增长曲线。「在最困难、最苦闷的时候，我不是每天闷在办公室里，而是自己跑下去做市场调查，去看人家怎么盈利。任何赚钱的生意都想过，比如卖电脑等等。」丁磊说。
调研中，丁磊抓住了网民的新需求，率先转型进入无线增值服务领域，无线增值服务为网易带来了喘息的机会，2002年该业务营收暴增10倍达到1.61亿元人民币，占该年总营收的73%；2003年收入再增74%，达到2.8亿元人民币。网易这才逐渐从门户广告的阴影中走出。
经历过濒临退市，丁磊没有再坐享无线增值服务带来的巨大收入。马不停蹄地，他又将眼光投向游戏，大举开拓网游业务。2002年之前，网易的游戏收入为0，2002年，游戏收入约3500万元，如今已是上百亿，一举成为网易最重要的营收来源。
无线增值服务和游戏让网易逐渐走出寒冬。2003年10月，网易股价涨至历史高点70.27美元，比历史低点翻了108倍。网易成了中国首家实现盈利的互联网公司，为互联网行业走出低谷提供了一个成功的示例。
成功企业的案例莫不如此，英特尔的商用处理器4004化解了主营业务存储芯片的危机，Netflix DVD租赁业务鼎盛时期，CEO哈斯廷斯豪掷4000万美金进军流媒体，成了日后帮助Netflix转型的关键。其共同点在于：他们都找到了能够挽救企业在濒临崩溃边缘时的「增长第二曲线」。
聚焦优势领域 向外拓展和突破
寻找第二增长曲线非一朝一夕之功，需要投入大量的人力物力，方法无非就是两种：一是自己发展业务，二是通过投资并购。
但不论是自己做业务也好，或是投资也好，在资本大环境低迷，资源本就紧俏的时间点，应该谨慎选择，避免盲目进入不熟悉的领域，损耗过多的资源而反伤到企业本身。聚焦企业优势领域，再向外拓展和突破或许是最好的选择。网易几乎每一个成功的业务和产品，都是这样诞生的。
网易从邮箱起家，转而做门户、游戏、电商、音乐、乃至教育。不难发现，虽然业务多元，但网易涉足的领域均有一个共同特点：内容驱动型生意。这是网易擅长的优势领域。第二增长曲线也往往出自这些领域。
尽管大家给予厚望的考拉在前不久宣布以20亿美元的价格全资出售给阿里，网易在前行探索中遇到了一些瓶颈，但保持探索过程本身的意义大于结果，事实也证明了机会往往青睐于明确自己方向的人。
当丁磊时隔19年再度出现在敲钟现场时，人们才反应过来，最初无心插柳举措下诞生的有道词典盘活了网易有道，在经历了十余年的耕耘后，竟领先于电商、音乐等业务一步敲开了IPO的大门。
反观乐视，从视频网站起家，到体育、手机、电视、金融，最后还扩张到美国，做起了汽车。美其名曰是生态，但很多项目之间并没有密切的关联。业务战线拉得过长、烧钱速度过快，很多不擅长的业务以失败告终而拖累主营业务，乐视的例子很好地证明了，凡是盲目多元化扩张的，很容易走向失败；几乎所有伟大的公司，都是在专业化的基础上不断推陈出新。
丁磊在接受吴晓波采访时坦言，「很多生意并没有那么美丽」。因此网易的很多投资举动都选择在自己熟悉的游戏领域。丁磊表示，「我们更愿意在自己熟悉的领域里面做好自己的事情，不熟悉的领域，我们一律不碰」。稳健而不保守的投资，是网易给很多仍在摸索的企业提供的一个参考样本。
撕掉旧标签 走向开放兼容
人越成长，就容易变成旧世界、旧秩序的维护者。48岁的丁磊似乎对此没有兴趣。
2019年，出售考拉、整合教育、网易有道上市、音乐融资，一切剧变都发生在电光火石间。如果光看这一系列动作，你很难想象背后的操盘手都是一直被外界贴上「慢半拍」「互联网战场上最有耐性」的丁磊。
丁磊无意被标签困住，在年近50知天命的年纪，他毫不犹豫地撕掉了旧标签，推翻了过去的自己。
像外界说的那样，丁磊颇有些「偶像包袱」。出生高知分子家庭的他，对产品有着近乎执拗的道德底线和审美要求，看好的业务，丁磊更愿意自己入局，从0做起，对资本运作和外部合作，他向来表现得兴致缺缺。也因此一直被外界称为「互联网的一股清流。」
这种执念，让丁磊在企业经营中选择了有所为有所不为，也很大程度上决定了网易在互联网中的定位：和巨头共存，和新贵共荣，在互联网世界里属于无法归类的一极。
但不可否认的，孤立过了，就容易变成封闭，会不自觉地错失借助外部力量壮大自身的机会。就像跑步一样，保持自己的节奏固然重要，但是找到一个适合的配速员，会让你跑得跟快。
今年以来，网易的一系列动作中都不难看出，丁磊变得更开放了。以往，很少听说网易和外部资本合作，分拆上市更是较为遥远的事情，但是今年考拉出售给阿里，音乐获得了百度和阿里的融资，丁磊释放出了一个更明确的合作开放的态度，「很高兴与阿里巴巴达成合作，这符合网易在新时期下的战略选择，有利于各方的长远发展。」丁磊对媒体这样表示，「网易会继续推进聚焦战略，将资源集中在优势领域，通过持续创新，为用户创造源源不断的价值。」
在最近的乌镇互联网大会上，丁磊在接受群访时，更是坦言，「和阿里的合作是一个双赢的选择。」被问及考拉的未来时，丁磊也大方表示，「相信马云会把考拉做得更好。」
无数次被外界揣测两人不和后，这样的表态无疑让外界看到了一个成熟的企业家该有的样子：透明、开放、企业发展为先。以前的丁磊，是不屑解释，不在意外界误解的。现在的丁磊，或许更加明白，向公众做出必要的沟通，及时释放信心也是企业家不可推卸的责任。
不要被短期股价束缚
着眼长远价值
对很多初创企业来说，上市是一个值得庆贺的节点。但往往上市后，面对着投资人的压力，很多企业会盯着短期股价表现，利润表现。
在网易有道上市当天，19年后二度敲钟的丁磊说，这不是一个终点，而是一个起点，是以后发展中很小的一步。「我们成立的当天取名叫有道，就是取自于中国的一句话，叫「君子爱财、取之有道」。我们要用正确的，走正道的方式和方法，去获得财富。」
而正确的方法，对丁磊来说，是不要去关注股价，核心是要把产品做好。重视用户需求，给用户提供价值，赚钱是自然而然的事，这就是正道。
此前丁磊在接受《中国企业家》采访时说，但行好事，莫问前程。选择正确的赛道，文创、电商、教育、传媒都是内容驱动的，是有社会价值的生意，这是网易擅长的。在这些领域把产品和服务做到极致，市场和用户自然会给你公正的结果。
根据市场监管总局的统计，2018年新增企业670万户，平均每天新增企业1.83万户。这里面，不知道最后有多少家能走到上市，但是正如《老友记》中Rachel脱离家族圈养，开始自力更生的第一天，好友Monica所说的，welcome to the real world.It sucks.But you’re gonna love it. (欢迎来到现实世界，它糟透了，但你会爱上它的。)
如何打磨业务，提升公司本身价值，不断地在巩固核心优势业务基础上，尽快挖掘到新的增长点，通过真正的企业价值去吸引资本市场的青睐，这或许网易这家22年来2次赴美敲钟的企业能给到初创企业的一些启示。
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