《项目管理精华》读书笔记—项目规划

项目范围描述就像指南针一样为你指引方向，而项目规划就像地图一样告诉你如何到达目的地。

根据墨菲定律，“任何可能发生的事，终将发生”，与其在问题发生后追悔莫及，不如为所有可能发生的问题做好准备，通过风险管理策略，将它的影响降到最低。

判断项目风险，首先要列出所有可能出现的问题。

可参照对风险评估的公式：

影响（1-5分）x 可能性（1-5分）=实际风险

 风险的控制范围为高（12分以上）、中（6~10分）、低（0~5分）三级，对于得分大于或等于12的风险因素，你需要花时间思考并制订相应的降低风险策略。而对于较低和中等得分的风险项，应加以控制，使其保持在12分以下。

而控制风险的工具：风险TAME

T转移风险：将它转移给第三方。（与第三方公司签约，将业务外包出去，等于把风险转移给第三方。）

A接受风险：了解风险，当风险发生时给予解决。

M降低风险：降低风险发生的可能性或影响。

E清除风险：尽你所能将风险解决。

 

未完待续.......

日更63/100，期待遇到更好的自己