百度携程去哪儿三赢背后：三个观念仍需厘清

10月26日晚，本年度互联网领域第四起重大整合事件终于尘埃落定。百度与携程的股权置换交易完成后，百度拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。

也可以说，携程在OTA市场的近40%市场份额和去哪儿网的30%份额将一起划归百度阵营，百度通过一次巧妙的换股，实现了对旅游O2O市场的一次重新洗牌。

昨天，百度公布了2015年第三季财报，数据显示，百度糯米、百度外卖和去哪儿构成的电商化交易总额（GMV）为602亿元人民币，同比增长119%。事实上，在百度财报发布前，百度股价已经看涨，股价上涨7%的根本原因就是投资界对百度携程去哪儿这笔交易的认可。

如Bloomberg所称，携程去哪儿合并是一次有效的财务整合，减少了双方因为竞争带来的损失和不理智的价格战。就在三方交易的第二天，金融机构T.H Capital重申百度买入评级，目标股价187美元，该目标价格意味百度目前股价具有9.25%的涨幅。

但百度携程去哪儿的置换股权交易毕竟与滴滴快的、58同城赶集以及美团大众点评的合并不同，这其中有百度这一巨头的身影。

此后关于百度携程去哪儿三者之间的谈判过程也有诸多说法。其实，关于携程与去哪儿之前就合并一事曾有过谈判，外界也都有所耳闻。但正当人们以为谈判会有结果之时，却不曾想，接下来打得更凶了，今年7、8月间，双方的烧钱势头反而更猛了。

很明显，梁建璋与庄辰超没谈拢。于是，继续开战。

所以，这一次双方以及百度能达成三方合作，这件事本身并没有让人感觉出乎意料，让人意外的反而是这一次的决断如此快速，没有一点的拖泥带水。我认为，这一点才是整个事件中最有看点之处，也值得解读。

其一，整合是大势，三赢其实赢的是OTA行业

合作的三方，不只百度股价大涨，就在消息爆出不久，携程股价纽约盘前涨逾6%，去哪儿网大涨21%。仅就以股市表现以及投资人的认可来看，这也是一个三赢的交易。

更重要的是，这一合并对于中国OTA产业更为利好。习大大这次访美时已经宣布明年将是“2016中美旅游年”，在线旅游行业必然有更大机遇。但如何还是两家中等企业一味烧钱博杀，这更多是内耗。

百度这次大规模的战略性介入OTA行业，可以有效推动旅游产业原始创新，特别是商业模式和技术应用的创新。如百度地图及百度大数据产品，对旅游业发掘新需求、制造新产品、提供新服务方面起到强大的推动作用。

此外，百度成为OTA行业龙头，在资本、技术和人才等要素的助力下，可以率领更多OTA企业冲击到世界旅游产业格局中的第一梯队，形成与TripAdvisor等国际OTA企业竞争的实力。

尤其是TripAdvisor以猫途鹰这一中文名字、以更贴近中国市场的定位、产品、内容以及合作，开启在中国市场的新攻势。如果中国两家最重要的OTA公司仍在不停搏杀，只能给外人留下更多发展空间。

OTA行业与其它领域不同，滴滴快的、美团点评更多的市场在国内，而OTA更会偏向国际化大市场，有一个重量级的巨头引领这一行业发展，这更是中国旅游产业的国际竞争力。

携程、去哪儿二者合并后市值有望超过1000亿元人民币，再加上百度的技术实力，这更得于OTA产业的进一步深化服务，可以给消费者提供高品质的服务。

不管是从互联网发展到今天所必有的规模效应来看，还是从整个OTA产业角度而言，百度携程去哪儿的合并合作不仅是必要的，更是利于产业发展的三赢、多赢。

其二，创业者如何正确看待分分合合

不可否认，从这次三方达成的股权置换交易来看，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权，这被外界看成是“去哪儿的失落”。

今年2月13日，在去哪儿的2015年年会上，庄辰超语惊四座：去哪儿网不仅宣布将于2015年在各个细分市场全面达到第一，并预测其2020年规模会扩大10倍，达到目前BAT的规模。

可见，一手创办的去哪儿的庄辰超可谓抱负和理想非常之大，但20年太久，只争朝夕，尤其是互联网行业。今天的事实是“术不及道，道不及势”，大势面前，创业者应该如何去面对产业的巨变以及互联网行业越来越规模效应的大势？

事实上，没有百度的支持，去哪儿也不会有这么快的增长，并能够与携程分庭抗礼。

创业者都希望独立发展，但遭遇商业丛林规则的时候，还是必须接受，曾经的李一男就是个例子。当年技术天才李一男心气非常之高，以其技术眼光之准、市场营销之狠已经冲击到了自己的老东家——华为。但也因为李一男心气极高想尽早上市真正做大，引入资本的同时把公司控制权交给了外人，也给了华为收购港湾的机会。

但面对华为的并购，自己创业港湾的曲折，李一男虽然心里委屈，但依然接受，多年来绝口不提过往，而是重新起航做自己的事，在新的领域发挥自己的才华。在前不久李一男新创业项目——小牛电动的发布会上，李一男自己说到：“我这些年的经历如同坐过山车。”能说出这句话的李一男，想必心中已经释然。

李一男当年发展港湾之时，还有其它华为系人马出来创业，并从华为挖走大量人才。任正非这么做也是迫不得已。时至今日，华为已经成为中国制造业在全球的一张名片，甚至在推动全球通信产业的发展。华为手机已经成为全球市场份额第三，还要进一步冲击苹果。

无论是当年的华为还是今天的百度，进一步整合产业力量，这其实不只是某个老板的个人想法，而是产业发展的必经之路。

收购或者整合，不代表扼杀创新，但在产业越来越需要规模效应、资本越来越集中的今天，如何把一个产业做大，这是行业领导者们思考的，也是创业者需要正确面对的分分合合：是重视一个创业企业的个体走向，还是成就一个更大的产业？

其三，产业整合之际，需要有强势领导人、需要“战时CEO”

如外界都知道的，携程与去哪儿谈判过，但谈不拢，于是战火更加猛烈。在我看来，这里不仅有企业的较量，更有领导人之间的面子较量。

但这时，往往就更需要一个强势领导出现。所以，在携程与去哪儿这起合并案里，如果说李彦宏曾经单独与梁建璋商谈，我想也是基于“决断”。当两家势均力敌的企业领导人谁也不服谁并进一步火拼之时，第三方的更大佬一级的人物于是出现了。这在香港黑帮电影里太常见了。

李彦宏的出手，不仅是有决断性的，更是为了公司的发展，以及让OTA产业不再无休止的烧钱下去。不拖泥带水的果断选择并推动最终结果的发生，这是正确的，在这个变化莫测的时代、产业整合之际，企业家需要这样的魄力才能有更好更大的发展。

否则以梁建璋和庄辰超的个性，两家企业还会继续较量下去，最终给别人以可乘之机，也会浪费中国在线旅游发展的最好时机。

去年11月14日，谷歌CEO拉里·佩奇击败了苹果CEO库克，当选美国《财富》杂志评出的“2014年度商业人物”，原因就是当时谷歌面对来自苹果、Facebook的竞争，佩奇这位创始人走到前台，开始力挽狂澜，也被人称为“战时CEO”。

上任不久，佩奇125亿美元大手笔收购摩托罗拉，缓解了专利危机，谋求Android产业链更长远的发展。此外，在谷歌的项目单上，还有一些项目投入巨大或不现实曾经遭到投资者的猛烈批评，如自动驾驶汽车和投资50亿美元参与建设离岸风力发电站的计划。这一下子扭转了谷歌的“被动”局面。

这是谷歌之幸，也是全球科技产业之幸。对于战时CEO来说，这是要有这样的Power。及至今日，百度李彦宏的决断力，也终结了携程与去哪儿相持不下的较量，共同推动产业发展。

优酷土豆曾经是视频行业的老大，最终也进入了阿里系，未来视频竞争成为BAT的核战。要说这是残酷，我倒是认为，这就是产业的力量。在互联网+的今天，在O2O的今天，互联网行业本身的竞争必然是规模效应、是资本实力、技术创新实力的较量。BAT成为竞争的主力，这不是BAT自己的选择，这是产业发展的选择。

在这一大势面前，尽早结束中等企业之间的无谓消耗，实现更大的规模经济，这才是正确的道路。

也许对于某些创业者而言，在整合中或许失落，但还是要看清，这一大势是无法阻挡的。正确的心态才能让自己的才能有更大的发挥。

未来百度携程以及去哪儿之间还有很多整合以及变化，但我想，当前的中国互联网产业正在成熟，从业人员也都在成熟。未来的变化应该更多是顺应大势的变化。

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