概述
本场景描述的是针对多个Scrum团队/敏捷团队，开发同一款大型产品，或者大型项目的敏捷应用场景。Leangoo多团队大规模敏捷开发模板是基于大规模敏捷模型定义的，可以适配基于Scrum of Scrums, Scrum@Scale，LeSS和SAFe等模型。Leangoo多团队大规模敏捷开发模板，在团队级使用的是标准的Scrum模型。
Scrum是用于开发和维护复杂产品的一个框架。上世纪90年代，Scrum在全球已得到广泛应用,Scrum最初用于产品研发，目前已广泛用于软硬件开发、互联网、人工智能、学校、政府、市场、管理组织运营等诸多领域。随着技术、市场和环境的复杂度和不确定性持续增长，Scrum在处理复杂性方面的效用日益得到证实。
Scrum of Scrums 简称SoS ，是一个跨团队协作的Scrum团队。这个团队由各个Scrum团队的Scrum Master组成。SoS需要召开每日例会（Scaled Daily Scrum，简称SDS）SoS拥有一个Scrum Master进行多个团队的协调工作。如下图所示：
在Leangoo中建立大规模敏捷项目
对于大型互联网产品、企业级软件产品、大型项目或解决方案来说，通常需要多个团队协作进行开发，针对这种情况，我们可以在Leangoo中按照下图的思路创建Leangoo项目：
登录Leangoo后，在企业中创建项目，项目类型选择“敏捷开发”， 项目模板选择“多团队大规模敏捷开发”。 创建后系统会默认创建6个Leangoo项目，一个整体产品规划和5个开发小组：
产品规划组
产品规划组用于管理整个项目的产品路线图，产品需求（Product Backlog），缺陷（缺陷看板），跨团队协作（Scrum of Scrums看板）等，项目中的所有内容整个团队可见。产品路线图，产品Backlog看板、缺陷看板由产品负责人负责管理。Scrum of Scrums看板由SoS Master负责管理。
开发小组01
Scrum团队自己的Sprint看板，每个迭代一个。
开发小组02
Scrum团队自己的Sprint看板，每个迭代一个。
开发小组03
Scrum团队自己的Sprint看板，每个迭代一个。
开发小组04
Scrum团队自己的Sprint看板，每个迭代一个。
开发小组05
Scrum团队自己的Sprint看板，每个迭代一个。
您可以根据您的团队数量增减开发小组的项目。创建新的小组时，项目类型请选择敏捷开发，模板选择空白项目，然后再创建Sprint就可以了。
多项目示例：
产品路线图规划和需求管理
产品路线图是重要的产品管理工具。产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大。产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。通过Leangoo可以帮助您创建价值和目标驱动的敏捷产品路线图。
以下场景产品路线图规划是可选的 ：
已经进入稳定期，处在持续微调阶段的互联网产品、SaaS软件或平台
已经进入维护期的产品，如已经趋于稳定的银行、保险、运营商的业务支持平台
短期定制外包项目
短期小型项目
产品路线图规划的频率基于产品特征、产品规模和复杂度，以及产品推向市场的频率来决定。
市场变化较快，响应要求高的产品，可以按照月度进行规划，对于企业级大型产品或解决方案可以按照季度进行规划。
1、创建一个产品路线图
在Leangoo产品中，我们推荐使用共享的Leangoo脑图来进行可视化的产品路线图规划。打开一个Leangoo项目，点击“脑图”Tab页，可以创建一个产品路线图的脑图，下图是一个示例：
2、管理版本需求
在基于Scrum的敏捷开发模型下，我们通过产品Backlog（产品待办列表）来管理产品/项目需求。对于使用了版本规划的场景，我们需要为每个版本创建一个产品backlog看板。
产品Backlog是一个按照商业价值排序的条目化的需求清单，，在产品backlog中需求通常使用用户故事来表达。在Leangoo中提供的产品Backlog模板，根据需求的优先级和规划，把产品Backlog分为了五个列表，通过这五个列表将需求规划到迭代：
待梳理需求：放还没有经过细化和梳理的原始需求，或者还需要进一步澄清和分析的需求。
以后的迭代：放近一两个迭代不会开发的需求清单，清单中，越是上面的需求，优先级越高。
下个迭代：较高优先级，下一个迭代预计会着手开发的需求。
当前迭代：最高优先级，规划到当前迭代开发的需求。
已交付：以前的迭代已经交付的需求。
在这个产品backlog当中，越往右，优先级越高，越往上面，优先级越高。需求按照价值高低从左向右流动。
打开产品Backlog上的故事卡，可以编辑和查看用户故事所有细节，如下图所示：
针对如下场景：
1>已经进入持续调优阶段的互联网产品、SaaS软件或平台
2>已经进入维护期的产品，如已经趋于稳定的银行、保险、运营商的业务支持平台
3>短期定制外包项目
4>小型项目
通常不适用产品路线图规划，不存在多个版本规划的情况，一个项目只需要一个产品 backlog看板就可以了，产品backlog的结果和多版本规划情况是一样的。如下图所示：
迭代管理
Leangoo敏捷开发模板使用的是双层看板结构，第一层看板是产品Backlog看板，用于管理需求清单和需求规划，可视化展示需求的进展情况；第二场看板是Sprint（迭代）看板，用于管理当前Sprint的需求和开发任务，可视化展示每个Sprint的需求和任务进展情况，每个迭代一个迭代看板。两层看板结构如下图所示：
我们在产品Backlog中将需求规划到当前迭代后，我们就需要为当前迭代创建迭代看板，迭代看板每个迭代一个，在迭代看板上可以进行迭代计划和任务分解，基于迭代看板跟踪任务进展和进行团队任务协作。
针对于大型团队，分为多个开发小组，每个小组都需要创建自己的迭代，如果下图所示：
每个迭代看板上的需求引用自产品Backlog规划到本迭代的需求，如下图所示：
迭代看板的结构包括4个列表和多个泳道，每个需求（用户故事）一个泳道。
4个列表分别是：
用户故事：这个迭代计划完成的用户故事。
待办：用户故事分解得到的开发任务，处于待开发状态
进行中：正在进行的任务
完成：已经完成的任务和故事都放到这个列表
迭代看板示例如下图所示：
进展跟踪
1、迭代进展跟踪
燃尽图是Scrum中的一个简单实用的团队进展跟踪的工具，能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势。一般在每日站会后团队会根据任务的完成情况对其进行更新。在迭代看板上，点击看板统计图标，即可打开燃尽图。如下图所示：
2、版本进展跟踪
类似于迭代燃尽图，为了确保某个版本能够按计划准时发布，达成版本发布目标，我们需要跟踪这个版本的进展。在Leangoo中，我们可以通过发布燃尽图来进行跟踪，点击“产品Backlog – v3.1”的看板统计图标，即可打开版本燃尽图。如下图所示：
3、团队速度统计
团队速率是一个Scrum团队在一个Sprint中实际完成的工作量（通常使用故事点作为团队速度的单位）。每个Sprint结束时，Leangoo可以帮助团队自动记录当前Sprint完成的工作量，并且自动生成团队速率的可视化统计图表，方便团队了解团队效率变化的趋势，以及分析异常。
4、项目进度统计
在Leangoo项目中，系统也会根据项目需求的总体完成情况，统计项目的总体进度，并进行预计，严重延期的项目红色预警，进度偏差警告黄色预警。预警阀值可以进行项目自定义配置。
缺陷管理
1、缺陷看板
在Leangoo的敏捷项目中，默认创建了“缺陷看板”，用来管理项目/产品缺陷，如下图所示：
当前迭代的缺陷，建议放到本迭代的迭代看板上，在迭代结束前修复完成。“缺陷看板”通常存放发布后遗留的缺陷，客户反馈的缺陷，生产环境发现的缺陷等。
您可以通过Leangoo看板自定义缺陷修复的流程，跟踪缺陷的修复状态，了解缺陷处理过程中是否存在等待和瓶颈，以便于及时调整，优化团队的工作效率。
2、缺陷卡片
在缺陷看板上，您可以通过缺陷卡片记录缺陷的详细信息，包括缺陷的类别，负责人，工作量，缺陷的截图，描述等等。您可以跟进需要自定义字段，自定义缺陷卡片需要记录的信息。
3、基于缺陷看板进行缺陷分布统计
Leangoo支持通过不同的维度对缺陷进行分布统计，如下图所示：
