大败局之五：曾经的开心网为何而败（点拾）

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写在开头:

历史永远是最好的一面镜子，回顾公司和时代的发展会有很多收获。今年除了会继续写的“十倍股系列外”，我还会增加一个专题研究“那些年没有实现的梦想”。从那些曾经给予我们梦想，却最终并没有实现的案例中，去反思企业和行业的发展以及护城河。

今天是第五篇，写给这几天被卖给A股上市公司的开心网。一个曾经类似于病毒一样的社交软件，今天开心网这个名字还是人人皆知。但是过于着急商业化，大而全的思路让开心网错失了移动互联网的浪潮，管理层的格局也直接导致其被微博，微信超越。以下是全文。

开心网：致我们逝去的青春

昨天看新闻说开心网被卖给了A股上市公司，从创始人到管理层基本上都换了一遍，突然间有些伤感。还记得那一年的开心网偷菜，抢车位多火爆啊。那时候做地铁上班，周围的人都在上开心网。作为一款社交软件，开心网迅速从一线城市火爆起来。这是一种经典的社交应用崛起方式：俘获年轻人，俘获一线城市的白领。然后以一种“高逼格”方式，向二三线城市辐射。开心网很快获得了1亿活跃用户，那时候一直以为开心网要上市，要冲击腾讯。。。

我眼中的开心网败局：

开心网的火爆有三个高潮：。2008年正式上线的开心网，通过MSN给朋友发送邀请链接，以强大的病毒式营销方式让开心网迅速扩大知名度;继而推出了两款小游戏：停车和偷菜，引发用户爆发式增长（我曾记得我的很多同学朋友一度半夜还在偷菜）。2009年3月，开心农场开发完成后，一个月之后，转帖的组件问世。2010年2月推出“开心餐厅”。借助植入式广告的投放，2010年开心网的整体收入从7000万增长到了3亿元。

然后。。。就没有然后了。今天我登录了开心网账号，发现我最后一次更新状态是2010年7月25日。基本上也代表开心网从2010年中就开始在一线城市的衰弱。有人说是因为微博崛起，也有人说曾经的“真假开心网”让公司受伤很严重。我认为开心网的衰败还是有几个原因：

1. 太着急变现，没有做好用户体验。可能是当时真的着急上市，开心网每天都在创新，但是创新都是向变现的角度发展。几乎每周都有新游戏上线，但玩几次就没感觉了。在偷菜，抢车位之后开心网没有真正强大的游戏创新。而是不断想着怎么赚大家钱。所以我们看到收入在2010年增长了4倍多，但用户体验变差了。公司将精力放在了游戏开发，而不是增加用户粘性。

2. 没想社交，想着怎么拿流量。大家说开心网是中国的Facebook，这就好比说某某视频公司是中国的Netflix，某某电商是中国的亚马逊，某某在线旅游公司是中国的Priceline一样，其实差距还是很大的。Facebook是真正的社交，大家都主动分享自己状态，视频，照片等。开心网自己真正的主贴很少，都是在转帖。开心没明白自己做的真正是社交，而不是简单的吸引用户，因此始终沉迷在鼓励转帖和开发一些生命周期极短的社交小游戏上。流量上来了，但没有形成用户的社交粘性。做社交并不是那么简单，而是要细心琢磨人的心理和各种产品细节。我们回顾看，国内真正擅长做社交的似乎就腾讯一家。公司的基因有很大因素。

3. 错失移动端。2010年正好是移动互联网爆发的前夜。开心网错失了移动端的机会。事实上，开心网是最早大家在手机上玩的社交应用，因为偷菜要24小时。。。但开心网一直不重视移动端，界面的用户体验很差。而后来起来的微博，微信都是天生的移动端产品。

4. 管理层的格局。没办法，一将功成万骨枯。企业的最终成功和失败，都直接和创始人有关。管理层虽然带着二次创业的热情，但眼光和格局不够广，不够长，远远无法和连接全世界的扎克伯格相比。或许，开心和Facebook唯一相似的就是当年的页面布局吧。

5. 作为一款互联网产品，开心太重了。微博的记录功能他要做，微信的群功能开心很早就做了，论坛功能也要做，游戏也要做。表面上开心大而全，其实什么都没做好。

最终，开心网留给我们的是美好回忆。也正因为开心网的社交功能不强，我突然发现几乎没有太多朋友关注我。接下来倒是可以在上面写写日记，作为一个记录自己情绪的自留地。。。

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