关于软考

很久没有写东西了，写这个也是跟大家分享一下吧。
    接触软考是去年的9月份，一年过去了，很幸运，过了2门：软件设计师、系统集成项目管理工程师。跟大家吧唧吧唧，说一下心得吧（软件设计师相对简单一些，因此拿系统集成感觉没用的可以飘过）。顺便说一下，系统集成的通过率大概10%（非官方统计，可能更低），想考这门课的童鞋不用管这玩意，只要复习得当，哪怕通过率只有1%，你也属于这1%。

    考系统集成的童鞋大多已经参加工作，因此很多想考这个的抱怨没时间复习，其实时间不必长，1个月每天3小时（看效率，效率确实低的话，时间要久一些）应该就够啦，想考软考的同事可以准备一下。
  （PS:裸考必过，原来经常喊的口号，不过感觉裸考的话，还真不好过。考前的3个周跟同事孔姐说软考的事情，突然意识到该准备了，然后就准备了，下班到宿舍9点，然后看书到12点，周末每天5个小时左右。看历年试题，然后去找要考试的模块，感觉必考的内容，就完完整整的背下来，考试前历年试题的大题，几乎都背了下来）

    （引用自江山老师书中的图）

言归正传，给大家看个图，上面是系统集成的9大管理（PS：9大管理分为一个中心，4个基本点，9大模块，其他的几个模块没这几个重要，不过不排除哪年出题会有点变态的，14上半年 出了一个合同管理，考试下来一群人骂娘。没办法，谋事在人，成事在天，只能说一句，小伙伴们，应付这样的问题最好的办法就是花3个月的时间把所有的东西都 准备一下，不然，只能是一路走好……），从整体把握各个管理的关系，做下午的题目都往这几个上面扯。例如：所谓一个中心（个人观点，有书上说是质量神马 的）就是神马玩意都可以跟这个中心扯上关系，比如说进度，项目落后了，肯定要想办法加快进度啊（怎么加快，加快的方法，去时间管理看看）不然就出现风险了 啊，出现风险会照成啥结果呀，然后就吧唧吧唧一大堆；再比如费用，出现费用超支，费用超支肯定会出现风险啊，出现啥样的风险呀，怎么解决啊（去看风险和费 用的知识），然后吧唧吧唧一大堆，然后分数就哗哗的来了。切记，题目中出现了问题一定要知道是哪一个模块，花一些时间了解下该模块出现问题了咋整，然后才 好扯（ps:下午有一道计算题，关于进度、费用的综合大概15分，这个题谁看谁知道，送分的一定要确保满分，不然，只能呵呵了……）。
     有一哥们同时考的，上午的题目拿分低了，没过。说实话，上午的选择题如果不好好复习的话，确实不好拿，因为牵涉面广，不过也基本是那几个模块的内容，加上一些基本的计算机知识（一般的参考资料上都有），对咱们计算机科班出身的，问题也不是很大（ps:计算机基础薄弱的童鞋们，还是建议提前半个月准备一下这方面的知识）。
     以上就是我的一些小小心得，希望对大家有用，对于软考高级，还没有经验，对于要考高级的大神们，我现在只能是膜拜哦。希望下次软考中级的小伙伴顺利通过，写的简陋，大神请飘过，勿喷，3Q