企业为什么要拜熊和鲨鱼为师

作为管理者，相信你经常面临各种问题：

创业期人才留不住，扩张期管理跟不上，平稳期细节出问题。

这一幕幕其实都在提醒你：

公司是一个脆弱的生命，随时都面临着生存危险。

要活下去，你该怎么办？

你知道的是：

管理学的经典著作里有答案，可你来不及读；

身经百战的企业家有方法，可你没有人脉资源；

生态学、哲学、宗教学里或许有一些智慧，可无人点拨的话，你根本无从发现。

给你推荐一个专栏——《伯凡·日知录》。

专栏的主讲人，著名媒体人吴伯凡是一个真正的博览群书、融会贯通的人。

他最擅长的事，就是用自己几十年以来积累的知识，帮你从各个领域发现问题的答案。

而你只需要每天花五毛钱，听十分钟，就能获得他几十年来沉淀的智慧。

企业生存法则

关于企业的生存法则，吴伯凡站在生态学的角度，总结了这样三点：

1. 降维生存

佛教说躺着的人是打不倒的，卧佛是最高的境界。最好的生存状态就是始终处于弱势，又不是真的弱势。

熊的高明之处就在于：处在食物链高端，却甘于生活在食物链底端。

2. 不“趁喜而多事”

黄山松的生长环境中没有泥土，只有岩石，但它有见缝扎根、化石为土的本事。

最重要的是：即使阳光、水、营养充足，它也不会疯长，而是时刻控制生长的节奏。

3. 能耗最小原则

《易经》里说：“君子见几而作，不俟终日”。君子绝不会把战略性资源花在非战略性的节点上。

鲨鱼在捕食是运用的就是这样的智慧：先咬猎物一小口，跟踪猎物的血迹，然后在猎物失血而死时饱餐一顿。

其实，透过生态学看商业，只是《伯凡·日知录》这个专栏中非常小的一部分。

吴伯凡做专栏的真正野心在于：

帮你在经济学、社会学、哲学、宗教学等各个学科里找到散落的一个个知识点。

然后，带你把这些点连起来，构建一个知识的体系图谱。

因为只有连起来的知识才不会忘，才能融会贯通。

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