无尽之问——管理札记（六）

Q26  培养管理者的原则

1）必须培养所有管理者；

2）培养管理者必须是动态的活动；

3）将目标放在每个人成长和自我发展上，强调绩效，强调明天的需求。

Q27  如何培养管理者

真实重要的是自我发展，应当承担责任的也是个人，要靠自己的能力和努力才能成为好的管理者。自我努力，思考部属各自具备什么能力（系统化绩效评估），指派解决某个人具体问题，研究新政策提案或资本投资计划。

备注：行业顶尖人物都把自己培养出来的人才视为他们存留于世最引以为豪的纪念碑。

Q28  讨论组织结构的第一个问题是什么？

我们的事业是什么？我们的事业究竟是什么？我们的事业终将是什么？

Q29  如何找到达到经营目标所需的结构？

活动分析、决策分析、和关系分析

不去分析企业实际需要的活动，而只是以典型的企业职能取而代之，反映了危险的怠惰心理。

Q30  如何进行活动分析？

将工作分类，以及每一项活动在组织上的重要性。