20岁的腾讯，都趁着假期升级了，你还有什么资格不努力？
今天是国庆节前最后一个愉快的上班日。。。然后毫不意外的，又有大事发生了！
腾讯总裁刘炽平，清晨6点叫醒全体员工，腾讯战略升级，组织结构大调整！
原有七大BG（事业群）中MIG（移动互联网事业群）、SNG（社交网络事业群）和OMG（网络媒体事业群）被拆分，新成立 云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），保留原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）以及企业发展事业群（CDG）。
今年11月，腾讯即将迎来20周年生日。不知道转发上面这条消息到10个群，会不会多3个太阳？
腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾表示：
此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
对于这次组织调整战略升级，外界点赞的、不甚看好的声音都有。但基哥是非常看好这次组织变革的，因为恰逢其会！
-1-
调整的原因：
拥抱产业互联网
不变的企业，一早就死了。腾讯这次变化是ABC时代到来时，主动寻求变革。
自1998年创立以来，腾讯在2005年和2012年经历了2次重大的组织架构调整，这两次变化分别让腾讯坐稳了PC时代和移动互联网时代的江山。
2012年，腾讯由原有的业务系统制升级为事业群制。正是这次组织架的构调整，推动了腾讯核心业务从社交一个方向向多个方向突进。腾讯的BG架构在充分保证内部竞争的同时，也成为了腾讯产品创新竞争活力所在的核心。市场上的体现就是腾讯在社交、手游、视频等领域各种领先。
在现状稳定的情况下，腾讯其实早就想到两条路，一是拓张，二是深化。
在拓张方面，腾讯国际化已经有了一定成绩，微信支付覆盖多个国家不说，腾讯在游戏和音乐的布局低调却卓有成效。海外版”QQ音乐”Joox稳居东南亚同类型应用下载量榜首，自研游戏《Arena of Valor》 及《PUBG MOBILE》都有超1000万用户，以及数千万美元的月流水。
在深化方面，腾讯连接战略在To C上，已经进入高基数缓增长阶段，而要从连接人与人、连接人与物，甚至连接一切，通过把能力输送给B端和G端，最终输送给C端，是腾讯深化连接战略的必经的之道。
事实上，过去几年，在轰轰烈烈的To B市场争夺战中，腾讯倾注不少：除腾讯云外，腾讯还有企业微信、腾讯文档、公众号、小程序等服务B端的产品。如何发挥优势来让价值最大化，腾讯已经从内部组织结构开始变革进行时代适配。
进入ABC（AI、Bigdata、Cloud）时代，腾讯在 AI、大数据、云计算等方面的新技术新应用纷纷落地，腾讯也开始酝酿新一轮的架构调整。
所谓“ABC”，是指A(AI,人工智能)、B(Big Data,大数据)、C(Cloud,云计算)为代表的产业趋势和技术革命。这是继pc时代、移动互联网时代后的又一波的产业变革，标志着一个全新的时代已经来临。
腾讯因此做出了第二次组织架构调整：BG（Business Group事业群）化。腾讯迅速从PC互联网向移动互联网转型，稳稳拿到了“移动互联网的超级船票”。
可移动互联网的红利，总有吃完的一天。
2017年底，智能手机销量第一次出现全球性下滑，手机网民数量增长放缓。根据QuestMobile的数据，腾讯系总使用时长较2017年同期的54 .3%下滑至47.7%，同比下滑6.6%。
这意味着，一个时代的结束，但也预示着，云计算、大数据和人工智能的崛起！欢迎来到ABC（AI、Big data、Cloud）的新时代！
小马哥表示，此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场腾讯将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。
-2-
B端整合齐发
腾讯新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），让人眼前一亮。
它将整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。这应征了外界所说的，腾讯将整合B端业务尝试成为服务产业互联网的军舰。
出现这种调整，其实早就有端倪。去年12月的员工大会上，马化腾有过表态：
在管理方面，我们面临最大的问题是内部的组织架构，现在的腾讯需要更多 To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。
云与智慧产业事业群的命名，可以看到腾讯对于腾讯云未来期待非常高。目前，腾讯云已经有2000多个合作伙伴，行业解决方案超过六十种，助力各行各业打造自己的超级大脑，在政务、医疗、工业、零售、交通、金融等领域都创造了大批数字化转型成功的案例。未来，腾讯将以更开放的心态推动产业升级和生态繁荣，也为用户创造更多元化、多场景的优质服务。
腾讯新成立的云与智慧产业事业群，将聚合其在各个相关领域积累多年的领先能力，整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线，帮助医疗、教育、交通、制造业、能源等行业向智能化、数字化转型。
-3-
社交与内容整合
让用户更high
另一个新事业群，将社交与内容进行重新整合的，平台与内容事业群（PCG），也值得关注。
深耕社交的腾讯，他的微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等，一直都是中国最大的社交网络及流量分发平台。
在新的架构下，PCG集聚了QQ、Qzone以及多个流量平台和内容平台，目标是要将“社交+内容”1+1大于2，为创新产品提供最有效的用户触达，为内容生态创造更好的生长环境。
从业务上来看，PCG将整合原有的新闻、视频、文学、音乐、动漫、体育等多个内容产品，并和关系链并拢在一起，形成组合拳使产品更具备竞争力和整合。而用户也可以更加流畅的实现不同内容形态的无缝切换，并且进行更加便利的社交和分享，并产生更多的产品体验的可能性。
而技术将作为最坚实的底层基础设施，成为内容生态的创新驱动力。
一方面，内容将有助于丰富和提升平台的用户价值，是平台对用户的“磁力石”；另一方面，各大平台也大大激发了内容的传播效力，成为了内容流转的“放大器”。这种双向赋能的效应，加上技术的创新研发和应用，将爆发出惊人的能量。
据了解，腾讯在音视频等多媒体底层技术以及人脸识别、机器写作等人工智能领域突飞猛进，也将为内容产品形态的创新提供有力的技术支撑。
腾讯方面表示，PCG人员规模将超过11000人，成为人员规模最大的事业群！
-4-
新技术新架构
必然带来新颠覆
众所周知所周知，每次的技术的革新和迭代，都是新的机会。从过去的PC互联网到移动互联网、2G信号到4G信号，无不产生了巨大的颠覆式的革新。
显然此次腾讯的架构变换，就是为了新的技术革命到来之时可能产生的变化做好准备。
通过新的架构的整合和嫁接，内容+社交的融合将会产生出更多的奇迹和可能，并来带一场与过去体验完全不同的内容与社交跨界的“内容革命”，给市场和用户带来更多的欣喜。
腾讯新一轮的组织架构调整，是必然的。腾讯是一家善于反思自己的企业，现在是遭遇压力后的下蹲，然后蓄势待发，准备再次起飞！
未来一切都值得期待。
看好腾讯这次变革的
请点赞
