商业教练技术在企业人才培养中的应用工作坊心得

4月底参加了STA组织的秦玮老师讲授的《商业教材技术在企业人才培养中的应用》，这课绝对是我本年度上的最烧脑，最有收获的一门课，没有之一。

在上这门课之前，我对教练技术知之甚少，仅限于看了一遍《高绩效教练》这本书，但基本属于雁过不留痕的状况。课上最大的收获是学习了人地图，管理和领导的智能，3TRE以及GROW模型，秦老师也拿出了他在教练过程中的实例让我们一览教练工作的小貌，而实际的操练也让我们知道，练习运用能让我们成长。

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我能怎样去应用教练技术？回来后我一直思考这个问题，在过去的一周中，我没有完整地去应用整个所学的模型，但我还是有意识地在一些过程中去使用。

第一个生活中。我家小朋友很快要面临小升初，而在这个问题上，我和娃他爸的意见差异比较大，在他眼中，我是鸡血妈，他在我眼里，是个时时换主意，让人无所适从的小主，虽然我是学心理学的，但我觉得这个男人对我所学的有免疫魔法，所以每次一讨论这个话题，气温就不由自主上升，场面就有点火热。最近，我们又讨论起孩子初中的定位，在火星即将燎原之前，我突然想到了秦老师说起的逻辑与分析，将自己的情感进行控制，然后用GROW模型与娃他爸进行沟通，结果出乎意料的好，某人事后评价这一席话让他受益匪浅，那一刹那我都惊到要去看看太阳是否安然无恙地挂在天上。

第二个工作中。由于每天需要处理很多的事情，通常下属说完一些事情，有时候甚至还没有说完，我就已经快速地向他们提供了建议或做出了决定。这样做固然事情快速得到了解决，但弊处是下属不思考，不承责，成长慢。以前我也有一定的意识去改变，但怎么操作，缺乏具体的工具和思路，所以更多是跟着我的感觉走。在过去的一周，我时刻按耐住自己那颗热情想要给建议的心，帮助他们一起来分析现状，让他们提供一些建议，当然最后我还是会给出决定，但至少这在教练技术路上迈上了一步。

目前我对教练技术的应用还在起步阶段，也没有很系统，但这段时间的试用，已展现了教练技术的魅力。我相信任何一种技术，只有你使用了，受益了，你才会真正去认可并掌握它。希望在以后，不断实践，不断进步，也希望能够再有机会接受秦老师的指导。