解惑困局

开始的地方

公司开业到现在已经7年了，员工加股东从人数4人，走到现在固定员工22人，临时员工20多人。这么些年习惯了亲情化、人性化管理，导致形成了好好先生的领导角色。可是在规模壮大的这一年多时间里，原来的管理模式，已经根本无法驾驭现在的体量了。主要是各项制度落实不到位，形同虚设。今天这篇文章，也是我下定决心的一份军令状。

户外活动

我不能再这样毫无底线的放纵同事们了，我要从一个好好先生的角色中脱离出来，要在严格要求自己的同时，严格要求所有同事，要对同事负责，放纵他们，无疑是在耽误他们。这样做不是一个合格的领导者。

来吧！我要做一个坏人，一个讨厌的人！但是我明白，很多年以后，会有很多人感谢我这么严格要求他们。我就是这样走过来的，我很感谢以前读书时对我严厉的老师，也特别感谢工作中那些严厉的领导，也感谢从小把我打到大的老爸！！！

登山活动

我想我会在以下3个方面逐步开展我的工作。

首先是制度上的落实，如上班玩手机，脱岗，迟到，临时外出等。以前遇到都只是口头说说，制度有明显的处罚方案，却没有严格执行。再者是在绩效上，把每天应该完成的工作量整理成清单，交由部门负责人，逐一核查落实情况。这方面也执行过一段时间，也给荒废掉了，这次一定要明确对待。最后协同部门负责人一起加强检查，处理问题同事，订制每月每部门3个处罚指标。部门负责人开不出罚单，就自己接受处罚，彻底执行到位。

对同事散漫不管绝对是一个管理者不可饶恕的错误，我要时刻提醒自己，严格要求自己，严格要求同事。

如果有同桌看到我的困惑，请多多指导指导。谢谢谢谢！