B2B 供应链管理结合互联网创业的切入点

顶着PM的title，却一心想做设计师，在国企卧薪尝胆两年以后，决定出来找工作。在面试了几家公司之后，对行业产生了一些想法。

传统供应链无非是实体：manufacture、supplier、dealer、consumer，logistics、orders、product之间的数据和商品交换。

大的想要生存的传统企业现在这个时间点基本已经完成了自己的电子商务链，基于小企业业务流管理的公司想冲入这个市场提高工作流程很难把握不同供应链类型企业业务员的需求,而在起步阶段就想把整个业务蓝图画的非常大，以至于总在试错把产品做得复杂难用，使得用户根本无从下手，整个产品的通用性与易用性很难做到一个好的权衡。SAP这类ERP系统提供商，一直都在为客户做定制类解决方案，国内很多公司也是做这样工作的。大公司有钱可以养几个人长期帮助运维，供应商也愿意到处跑的给系统补bug。但是我还是喜欢tower slack这种简单适合小团队工作协作的工具，因为够小，够轻，层级简单。为什么现在erp、crm系统总给人复杂庞大的感觉。因为随着业务量的扩张、数据量的增大，需要的强大的数据整合与数据分析服务。

传统行业与互联网行业相结合针对企业级应用的切入点可以是：

①打破的中间屏障，减少流程，实现信息对称，降低价格。生产到销售，无需中间人经手，例如各种海淘网，大的电商，整合了渠道manufacture/dealer->consumer专注于快销市场，方便消费者比价。

②实现小信息流动闭环，提供轻量、可扩展且学习成本低的业务服务。轻量级CRM、各种oa，各种erp。微店、淘宝，规划好了小型卖家的商业流程，dealer->IT platform->consumer。实现流程化管理，通过高效完成作业，降低成本。

但是这样的创新是需要在充分了解业务流程的前提下，很多公司的产品团队不一定具有这样的能力。对产品供应链进行分类，确定自己的系统不可能适用于任何行业，从商科角度分析供应链的不同。

关于SCM类型的分析，来源：http://www.supplychainquarterly.com/topics/Strategy/20130306-supply-chain-strategies-which-one-hits-the-mark/

③专注于做某个行业的数据信息服务，提高竞争力。

小企业想完成整个业务流根本就是不可能啊。所要做的是抓住某行业某个环。