“真心华与华2017群力群策工作坊”董事长邀请函

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各位华与华的领导者：

     

        2014年9月的“裂变”华与华群策群力大会，催生了合伙人制和百万大奖，实现了华与华这三年的裂变和成长。

     

        时隔三年，我们再次举办“真心华与华群策群力大会”，能给我们带来什么呢？将这次大会命名为“真心”，是我想深入贯彻华与华“不骗人，不贪心，不夸大”的核心价值观，和“真人真心真本事”的企业精神。

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随着公司的扩大，我们的“企业文化半径”可能越来越小。可能我们的客户在我们的企业文化半径内，而一些华与华的同事反而在我们的企业文化半径之外！

对华与华的价值观，我们的每一个同事都理解吗？都言行一致吗？都知行合一吗？

价值观是企业的灵魂，我们应该如何保证每个人“时时勤拂拭，莫使惹尘埃”？如何让我们每个人在工作中保持同样的做人做事标准，每个人每时每刻每事，无论毁誉得失，都能一颗真心对待客户，都能一颗真心对待其他同事，实现顾客真心认同和满意，以及员工之间真心认同和满意？

你们是否对我真心认同和满意？你们是否对对方真心认同和满意？你们是否对自己领导的小组成员真心认同和满意？你认为他们是否对你真心认同和满意？你们觉得自己应该为此做什么？

        其二，是我们每个人在公司的领导者责任。在5S的管理活动中，我觉得我没有得到充分的信任，也没有得到足够的支持。没有得到信任，这是我花费很多时间、精力、金钱去推动的事情，但有的同志却觉得意义不大。没有得到支持，是我觉得在我率先垂范覆盖不到的事情上，就没有其他领导者带动。我们每个人，是仅仅搞定自己业务上的事情，还是为更长远的提高公司的组织能力承担起更多责任。曾国藩说，人生最怕两个字，惰和傲，你有没有惰性？有没有傲气？

        公司要做到一百亿，一百年，专业技术之外，一靠企业文化，二靠管理技术。你对公司的“管理技术研发”准备做什么？

        我们的企业文化是因果导向的，但我们今天的激励机制却是结果导向的。激励机制影响行为模式，我们需要什么样的行为模式？又如何改善我们的激励机制？

这些问题，我需要和你们一起，群策群力！

董事长：华杉

2017年8月28日

回顾华与华三年来的裂变和成长

2014年裂变大会

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2015年-2017年陈伟恩、贺绩、陈俊、宋雅辉荣升合伙人

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2015年-2017年西贝、360、六颗星荣获百万创意大奖

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2016年华与华商学院成立

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这是2014年9月裂变华与华群策群力大会上我承诺要做的事。目前写书做得最好：

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