民营企业如何传承？

　　民营企业依所有权经营权的归属可以分为4类，第一类是最为传统的家族企业模式，也就是股权与经营管理都集中于创办人与家族成员手中；第二类是家族控股但由非家族职业经理人经营；第三类是创始家族成员虽没有控股股权但却主导企业经营；第四类企业是创始家族成员既未在公司做事，股权也很少甚至没有，因此称它们是公众企业。前三类都可以说是家族企业，区别是它们的所有权与经营权的分布不同。

　　我想强调的是，并非所有的民营企业都必须选择在家族内传承，成为第一类家族企业，所有者通过出售资产或是股权来退出企业也未尝不可，但这些选择都必须基于创始人与家族对于自身特殊资产及路障未来变化的双重考虑。由此，我们设计了一套方法，称之为“基业长青地图”，帮助企业所有者识别并选择适合自己的传承模式。

　　特殊资产指的是一些唯由创始家族成员提供、对企业有加值作用的投入，如价值理念、关系、声誉、特殊工艺等。企业是否应长期甚至跨世代由家族成员经营取决于家族能否保存并传递这些特殊资产，并持续为企业注入特殊贡献。而路障则是来自内外各方阻碍家族与事业发展的种种困难，如家族人口增多以后带来的关系与冲突问题、融资成长伴随的控制权流失问题、国家制度层面的遗产税法、产权保护问题等。创始家族如果希望长期拥有事业，就必须代代养成克服路障的实力。

　　特殊资产和路障这两大因素将影响企业长期所有权和经营权的传承模式。如果创始家族能长期为企业注入特殊资产且有能力超越路障，这便是适合选择子承父业的第一类家族。如果家族能长期保存传递特殊资产，但是家族的内外路障大，选择持续保有企业所有权，但将经营权下放职业经理人成为第二类家族企业是可行的传承路径。如果家族能跨时代为企业注入无可替代的贡献，但是路障大长期稀释家族股权，这个家族有可能长期在无控股股权的情况下持续经营，成为第三类家族企业。最后如果家族无法传递特殊资产且无法克服路障，出售企业便是最好的选择。

　　成功地预测了企业所有权与经营权的发展模式后，接下来要做的是归划并落实一套治理机制，确保创始家族达成其制定的企业长期发展模式与目标。这套三合一的机制包括家族治理、股权设计与公司治理。而不同的家业传承路径对于这三项治理工作也有不同的侧重。

返回“郎club”首页，点击左下角键盘回复：“郎书城”进入商城购书或点击中间菜单“微商城”中的“商城”购书