2017年同等学力申硕工商每日一练

一、管理职位设计是配置管理人员的前提，实践中常用的评价方法有如下几种；

1）比较法，即对管理人员的职位进行比较或确定它们在各类职务中所占的位置。具体做法是，先确定几个关键职位，例如总经理、部门经理或项目主任的职位及薪金报酬，然后就其他职位与之进行比较，并作出评价判断，以此确定企业组机构中各个管理职位的等级高低及薪金级别。

2）职条系数法，这种方法是先选择与职位要求相关的因素作为变量，如所需要的教育程度、经验、智力、体力、责任和工作条件等；再根据各变量的重要程度确定它们的权数和分值，在确定分值的基础上，求得企业内各管理职位的职务系数；然后按照职务系数的大小排出各个职位的等级系列，根据等级差异确定每个职位的重要程度及报酬水平。

3）时距判定法，这是适用于评价主管人员职位的方法。它的前提是认为任何一个职位或职务的重要程度都可以用该职务斟酌决定问题的时间多少来衡量。具体做法是分析某个职位在分析判断问题时所必需消耗的最长时间。一般来说，所需消耗的时间越长，则说明担负该职务付出的时间越多，该职务的重要程度也越高。

二、简述管理人员的素质要求。

管理人员的素质要求，是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力。它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。一般而言，管理者应当具备的素质有以下方面：

1）从事管理工作的愿望，只有那些具有强烈的影响他人的愿望，并能从管理工作中获得乐趣，真正得到满足的人，才有可能成为一个有效的管理者；

2）良好的道德品质修养，管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果；

3）组织协调能力，在企业组织中，需要管理人员具有较强的组织能力，能够按照分工协作的要求合理调配人员，布署工作任务，调节工作进程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序地稳定进行。

4）解决问题和制定决策能力，管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。为此，管理人员必须具备较强的解决问题能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的各种措施和途径，善于讲求方式方法和处理技巧，使问题得到及时、妥善的解决。在解决问题的过程中，决策能力具有至关重要的作用。

5）专业技术能力，管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能熟练运用专用工具和方法等。