糖豆妈Cookie 第三次作业

《高效能人士的执行4原则》

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「I用自己的语言重述」

洞察力：他知道，来看球的人们有着不同的原因，有的是来看球星的，有的是喜欢现场比赛的氛围，有的则只是来打发时间的，但是无论如何，人们总是喜欢观看强队的比赛，所以赢球才是关键。（为了拯救球队、提高上座率，球队经理洞察出赢球才是关键，解决问题的关键。）

提问力：他扪心自问，什么才是真正使球队获胜的关键因素？是不是还有其他因素？什么因素才能带来胜利呢？当然是最高胜率，但是怎样才能准确增加得分呢？或者说，创造得分的引领性指标是什么呢？（提问的关键点在于，问的问题抓住了事物的本质和关键点，这个问题的答案是可以真正解决难题的）

分析力：他们发现强打手进行全垒打时，并不总是很有效率，效率最高的是那些上垒的球员，他们一个接一个地进行垒打，他们的得分率比那些大家最重视的强打手要高的多，而好的强打手开价又很高。就像寓言故事里一样，乌龟的总体效率高过了兔子。（分析力是通过数据统计分析，发现那些别人发现不了的问题。）

决策力：他首先组织了一次令人大跌眼镜的招聘，招聘的都是那些看起来笨拙、并不被看好的球员。（力排众议地做决策）

创造力：招聘的都是那些看起来笨拙、不被看好的球员，然后他支付的工资也就相应减少了（选择招聘不被看好的球员，而非热门的高薪球员）

「A1描述自己的相关经验」

提问力：

在分答刚上线的时候，我幻想着能通过分答提问，有点"睡后收入"，于是提问了很多大咖，可是我的提问总是很少被人偷听，有时候大咖也不回答。

有一次，王思聪也入驻分答了，当时他的提问金额是3000元，我也不知道为什么，脑子一热，向他提问了。而提问的时候，我的潜意识里是觉得他不会回答我的问题的，所以随便地问了他一个问题，我问他，"准备在分答入驻多久"。

这个问题连我自己都没兴趣，结果王思聪居然回答了，由于这个问题他其实也不感兴趣，只回答了18秒，可想而知，我的收益到现在还是负的。

（这个失败的例子其实是在揭自己的伤疤，不过，也只有真正明白为什么会错，才能有所成长）