公司管理日记

2017年03月10日，晚，洗手间。

回来西宁，快8个月了，公司成立也快8个月了。我们家的老二也快，再有2个月要出生了。

在人生的30而立之年，我收获了，第二个宝贝，和一家小公司。他们都是新生婴儿，开始新的旅程。

人的很多压力来源于，未知，不知道接下来会发生什么事，也不知道结果会是什么？近期公司业绩问题很严重，是我出了问题还是谁出了问题？困扰着我，心里一直未找到合适的回答。

1、公司的人有问题吗？不可能。人都是我招的，我们自己培训。

2、项目有问题吗？没有大问题，不至于说房子弊端很大。那么如何断定是项目问题。

3、市场问题吗？不是，这段时间客户买房持续上升。

4、那还是我的问题？我的到底做错了什么？我是怎么做的？我有发现是自己的问题吗？

总结：

1、自身问题。

我如何管理经理团队，这一层执行力如何，过程如何，最后结果怎么样？

小团队存在的问题，我是否及时给予帮助与解决。

2、产品问题（新房项目）

前期的调研与分析

组织，目标，计划，执行

出现问题，分析与解决