2017-09-19

本周一学习活法一书,其中有这一章节,抓住本质,复杂事情简单化,在我们曰常工作中,经常会遇到这样或那样的事情,一件事关联到很多部门,很多人,有些事情其实非常简单,有些人此较固执,坚持己见,无法沟通与协调,遇到这样的事,总是去找上面领导,如我春节时候,遇到这样一件事,内贸采购的白丝泡,是五厂用的,说五厂场地紧张,放到四厂,当时感到这样不太好,这样就会给公司造成两次装卸和产生公司内部调运成本的增加,我把事情经过与顾部长说,经过与分厂领导沟通与协调,事情马上得到解决,这不是说领导权力大,而是根据实际情况来安排的,经营最大化,经济最小化,站在公司角度想想,把工作落到实处,摆脱私心,利已心的朿缚,多想想,做为人,何为正确,

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