行业艰难时却发现我们都有缺失，要么改变求生，要么混吃等死

   近段几次与朋友们交流如今项目执行过程中出现的问题，我们一开始实在琢磨不清楚为什么现在的年轻的设计人员缺少了拼劲和悟性，效率又都去哪了。现在这个社会获取知识的途径较以前多但获取的成本却更低了，各类软件也较之前先进，设计院整体的项目操盘能力也较往强大很多，可设计人员却表现出了做事缺乏思考，效率低下，没有团队合作意识等等问题。当然这其中也不乏管理及制度上的执行不力或者本身就存在缺陷。

   比如我公司去年一住宅项目，两栋百米高层住宅，底部为商业网点，除了沿街高差较大需要花些心思处理外，应是没有什么技术难点的。可实在操作过程中，原以为两个月内即可完成施工图送审的，却是问题频发，效率低下，将近延迟了近一个半月才送审。

   首先团队缺乏配合，没有责任意识。虽然近来来因为效益不太好，团队本身技术力量有些削弱，加之规范大范围更新又没有学习及时，居然出现了建筑专业到了校审阶段才由校审人员发现消防疏散设施存在前室套前室的实质。我在质询了施工图设计人员，她则告诉我她曾提出过类似的疑问并向方案设计人员反馈。但当时方案人员回答有过同类似的项目，而且该项目位于县上，应该不会要求那么严格。再者现在这样的衔接方式比较节省公摊面积，应是可以请甲方与消防联系进行协调的。颇有些自以为是，更可气的是方案设计人员却并没有向专业负责人和项目负责人汇报，问题在时间里被遗忘了。此时才来调整而各专业均已完成施工图设计工作，调整幅度较大。所以不得不先行去审图，开发商当时也催促着急。幸运的是审图并未提出意见算得上是一次性通过，不幸的是后续消防审查如果不通过，这个工作量就更大了且对于甲方的工作计划也有大的影响。

   这里面就出现了几点问题：1、方案设计人员缺乏与时俱进的专业知识，尤其是消防规范的变更和应用等；2、项目负责人或是建筑专业负责人没有起到该有的把关作用；3、施工图设计人员在接收设计任务的时候没有辩证的看待以及带有责任的心思来衔接设计条件而是盲从的工作。

   而在整个项目运作过程中，各专业设计人员效率低下，尽管一再开会确定工作计划却因多专业无法及时按照计划完成不得不延迟目标时间。虽然因为建筑专业施工图设计人员怀孕身体有些妨碍，工作效率有些自然的低外其余人员却是几乎每个晚上都在加班，甚至周末也多有来办公室加班，只是进度还是相当缓慢。

   一旦问责起进度慢的原因，各专业就相互推诿责任，结构专业就怪责建筑专业提交各阶段条件图不及时，建筑专业又说设备专业反馈条件不及时她就无法整合条件给结构专业，设备专业又提出其他专业配合不主动不及时。总而言之都是有合理缘由的，都是一群老爷大爷。

   校审人员则反馈各专业图纸条件上存在不一致，或是建筑专业修改了未在图中标明修改内容，或是结构、设备专业未及时返提条件，或是压根未经沟通自己在臆想细节处理做法而未考虑对其他专业是否有影响。

   所以最后想来原因是多方面的：1、管理上有问题，制度执行无力，各负责人没有起到该有的责任；2、年轻的设计师经验缺乏，又没有责任担当，因而设计过程中反复，纠结的时间比较多；3、团队缺乏配合意识，往往是自己埋头苦画图，不加辨别条件甚至一个人在独舞臆想；4、没有及时累积经验并形成有效的工作方法，因此即便加班时间多却不是有效时间。

   总结到最后可见很多时间损失在无视制度执行上，损失在缺乏沟通上，损失在设计人员的盲目蛮干上，损失在一切无效行为的内耗上，尽管现在有着较之前更有力的工作条件时。

  如今时局为艰，对于设计公司和设计人员提出了更严格的要求。我们首先必须认识到自己是一个服务者，我们已技术为本，以服务为生，必须摆正我们的姿态和位置。其次我们必须积极在变局中主动求变求强，断尾求生，主动学习，积极提升自己的眼界、能力等综合职业素养。同时设计公司也一定明确自身的核心能力并进一步稳固阵脚发挥其优势，还必须建立完备的技术团队，服务团队，为业主提供更为综合细致的服务。否则无论公司还是个人都无法在这大浪淘沙的时刻博得生存的机会。