工作第100天| 没想像中艰难，也没那么简单

来，张口喝了这碗鸡汤

写在前面

2016年7月，我结束了在杭州的四年大学时光，一个人来到上海，加入全宇宙最大的O2O公司，开始了互联网小白运营成长之旅，距离今天，整整过去了100天。

工作100天之后，或多或少会对现状感到压力与焦虑，和朋友聊天，聊到最多的是想再回到校园，从校园到职场，需要学习和适应的旅途还很长。

不仅仅是工作，结束了大学集体宿舍生活，独自在魔都租房， 面对新环境和新朋友，从熟悉租房市场到日常一蔬一饭，照顾好自己，真不是一件容易的事情。

下面，就从三个方面给大家讲讲从校园到职场最多的感受

一、结果导向

结果导向区别于过程导向，可能是职场和校园区别最大的地方之一

在公司这样以盈利为目的的组织里，没有人认真听你诉说你昨晚加班到几点，为了这个方案或者那个策划改了几版稿子，但会有人用各种指标来衡量你的产出结果，你这件事有没有做到预期的效果，才是boss们看重的，你加班到早上4点？who cares？

我知道这样说听起来非常残酷，没有什么比加班拼命到头来却是无用功更让人沮丧无力了。但是站在另一个角度想想，别人不加班能达成预期效果的事情，你却加班还完成不了，可能是需要检讨自己的方法有问题，而不是站在原地被自己的所谓努力感动到哭。

因为通常老板也不会给新人特别多的工作量，如果你觉得自己需要加班很多才能勉强完成工作，质量还不咋地，可以和老板或者同事聊一下，看一下是否曲解了老板的用意，以及，我要怎么做才可以多快好省的完成工作，而不是一味地加班到头来只是感动了自己。

结果导向的另外一层意思，在于做这项工作，产出是否可以衡量，它是能提升下个月的流水100w呢，还是能增加DAU 5%呢？ 想想自己的KPI，你就会明白，设定目标时，就需要把大目标拆分为小目标，量化它，执行它，事后评估它。

二、用数据说话

在运营的日常工作中，有很大一部分时间，是用来和数据打交道的。而是用数据来说话，可能是运营新人必学的“套路"。无论是说服你的客户为新方案买单，还是和主管汇报你负责的活动的进程, 数据都是支持你论点的不二保证。

刚开始工作的时候，老板让我汇报一件事情的工作进程，我通常会用“这件事情的效果蛮好的”这样主观性非常强的回答，他就会反复的问我用什么指标来衡量好与不好，启发我用数据来量化效果，这样事情的进程就可以比较数据化的呈现，从而方便对它的掌控和改进。

最近自己也打算自学SQL，希望能坚持下来，现在自己是改现成的SQL都不太会的渣渣，毕竟从小到大电脑考试连个A都没拿过，对编程也是一窍不通。等年底再来反馈下学习成果，希望能有所收获。

三、关于“新人光环”

初入职场的小鲜肉们，在老腊肉眼里，其实是有“新人光环”的。特别是刚从校园里出来的应届生，没有工作经验、也没有行业背景知识，一张白纸，在职场老鸟看来，反而具有了无限的可能和塑造性。所以新人有更多学习和成长的空间，换句话说，也有了试错的空间。

但是，不要想着自己是个新人，就会有人手把手教你如何开始职场之旅。在互联网行业，快速学习是必备的能力，拥抱变化，或者被快速淘汰。不懂就问，不要坐等。在公司遇到的同事都还蛮乐于解答新人的疑惑的。但在问问题之前，先要找一找这个问题是否有现成的解决方案，不要问很明显百度能百度到答案的问题，这样浪费了双方的时间，还给对方留下你不爱思考的惰性印象。

关于新人容易踩的坑&小tips，还有几点，一并列在这里：

1.重要事项用邮件沟通，用邮件沟通，用邮件沟通！

且需要在邮件中逻辑清晰、对应关系清楚的展现

换句话说，最坏的情况下，邮件是最正式的撕逼凭证

2.练习数据分析的功底

在前文也提过，工作之后发现每天需要接触很多数据，随着工作的深入接触的数据维度也越来越多，如何从纷杂的数据中有效地提炼信息，实难。

前面也说了最近打算自学SQL，希望不要半途而废，立个flag，四季度结束再来回顾。

3.给自己和他人预留余地

其实就是不要再死线前匆匆忙忙把事情做完，早点做完，方便及时发现问题，留有修改的余地和时间，拖延症要不得。

在工作的时间推进安排上也是这样，看似完美的时间安排，会因为各种飞来的坑变得十分紧凑，需要预留一定的时间给不可控的人和因素。

4.非工作时间可以做的事：

工作了有一大烦恼，就是工作日基本不在家吃饭，外卖+久坐，很容易发胖。我的解决方法是走路上下班并且少吃外卖，另外可以找一两项自己喜欢的运动坚持做下去，这点做得不太好，需要自我反省下。

非工作时间，自己还比较喜欢折腾食材，在厨房消磨时光，另外阅读和拜访好友也是不可少的。因为从事业务方向的原因，经常还会关注下时尚资讯，逛逛魔都各大购物中心，不失为女孩子爱的消遣。

写在后面

在工作100天这样1个时间节点上，往前回顾这三个多月，发现就这样过来了，没有想象中社会新人艰难的融入期。身处国内最大的O2O平台和一支快速扩张的业务，工作上的压力更多的来自于周围优秀的同事，他们对这个行业的见解和出色的业务能力，往往让我叹服。不知道自己需要多久，才可以和他们一样。

入职100天，得益于公司的平台，我拜访过国际一线奢侈品的中国区总部，和他们谈合作；从对业务一窍不通，到现在有了模模糊糊的了解。有一天，我的主管和我聊天，他说：你不像刚毕业的学生，你做事比新人要显得老练，我觉得这就是对我最大的赞扬了。

和优秀的人在一起，做正确而不是容易的事，与大家共勉~