我为什么不“乱”打听

这件小事还是发生在几年前，大概就是2016年初。那个时期公司正在经历大规模的组织架构重组（re-structure or re-organizie)。组织架构重组，也可以说是裁员的代名词。一般来说，组织架构重组都是为了组织运行更高效，而众多的岗位或者层级会直接影响组织的高效运行。

人力资源（HR)组织自然不能例外。山雨欲来风满楼，每天都会忧心忡忡地担心自身部门的变化，以及带来的相应的个人影响。那段时间，真的是风声鹤唳。用一句英文形象表达就是I'm all ears.

有一天，突然提说亚太区的人力资源领导团队（APAC HR Leadership Team）召开了一个临时会议（flesh call），时间是半个小时，提前一天通知。一般这种情况都是为了宣布重大变化。于是各种猜测浮现在自己的脑海。人就是这样，自己一个人瞎琢磨，总是会往最坏的方向去想。惶惶不可终日。

会议结束后，自然启动了“打听”活动。正好当天下午有和我老板的定期碰头会（regular 1-1）。会议中，逐渐的把话题引向了临时会议的内容。“其实也没什么，”我老板说，“是人才发展（Talent Management）团队的亚太区领导离职了。”这个消息一点不惊讶，因为中国区的人才发展领导已经和我提起过了。并且他要离开的消息也不是第一次传出来了。这次只不过是另外一只靴子落了地，消息得到了确认而已。

但是这个消息值得召开一场临时会议吗？我有点不相信，“打听”的脚步无法停止下来。第二天，我和另外一位参加会议的亚太区领导讨论一件事情。因为他人在上海，在面对面的讨论结束后，还有一些时间闲聊，我自然有有意的把话题引向了临时会议的内容。“J，我听说昨天中午咱们有一场临时会议，是沟通什么内容呀？”“哦，是人才发展（Talent Management）团队的亚太区领导离职了。”那位同事风轻云淡的说了一句。然后他又补充了几句。大体感觉就是这个决定也是水到渠成的。

仅仅是这样呀。回想起自己的心路历程，从听说要有这一场临时会议，到到处打听消息，到现在消息的确认，中间大概经历了两天时间，而我期间假想出了各种最坏可能情景（worst scenarios），导致心情起起伏伏，直接影响了工作和生活，真的是毫无必要呀。

在组织变化中，各种消息漫天飞舞，这些消息有真有假，听到了就听到了，完全没必要“乱”打听。因为在变化中，最重要的还是控制自己能控制的。对于自己不能影响的，知道了又如何呢？比如上面的事情，工作表现是自己可以控制的，而另外一个团队的变化是自己完全无法影响到的。“乱”打听影响了自己的情绪，进而扰乱了自己的工作和生活，真是得不偿失呀。