荐书 | 慈不掌兵:论领导力的重要性(内附赠)

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“量子管理”的奠基人、被《金融时报》评价为“当今世界伟大的管理思想家”的丹娜·左哈尔认为,企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力。


在《量子领导者》中,丹娜·左哈尔教授融合东西方智慧,深入剖析了为什么传统商业系统如今不再奏效,对比了牛顿式管理和量子管理模式的优劣,并提出了企业引入量子变革、构建量子管理系统的原则和路径。
牛顿思维重视定律、法则和控制,强调“静态”、“不变”,量子思维重视的却是不确定性、潜力和机会,强调“动态”、“变迁”。身处21世纪竞争激烈的年代里,企业若仍用牛顿思维来管理,强调集权、员工只需听令行事、不得有意见,那将陷入困境。企业需要新的量子管理思维,将每个员工看作特殊的能量球,放手让员工集体发挥创意,“自下而上”地为公司注入源源不绝的动力。


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《领导力21法则》是全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则,彻底讲透了提升领导力的方方面面,将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。麦克斯维尔博士认为:一切组织和个人的兴衰都源自领导力,而领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀任何人就能很快拥有领导力。


书友推荐: 领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人就能很快拥有领导力。 而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低,实践领导力的法则,人们才会欣然追随。


本书作者事无巨细的生怕漏掉一个可能提高领导力的影响因素,所以很全面的总结成了21条法则。 领导力是极其难培养的,这是我们必须达成的的共识。 在此基础上,来看这本书。 这21条法则,好比就是21个维度,由这21个维度来衡量一位领导者的水平绝对是一个好方法。 时不时的翻看这本书,检视一下你周围的人,看领导是否合格,看同事是否有领导潜质是完全足够的。 一句话概括,这是一本工具书


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翻开本书,可以看到全球领导力研究人麦克斯维尔博士为您揭开中层领导力的秘密,如何通过影响上司、感染同级、领导下属,使自己成为团队的核心,成为被同仁拥戴的全方位领导者。麦克斯维尔的《中层领导力》被奉为领导力培养的速成经典,也因此成为世界500强高管的必读书。


书友推荐:影响上司的最佳方式是为上司增值;领导下属的最佳方式是挖掘下属潜力。


核心观点就是中层要明白自己的位置,向下、向上、横向全方位领导,当然还少不了自我领导。中层要把上层的愿景、战略传达给下层,支持下层完成工作目标,并团结其他中层。要积极帮助他人成功,条件有限的情况下想方设法解决问题,同时承担失败的风险。


大家是一条船上的人,必须明确方向,就目标达成一致,充分信任和团结,风雨同舟,共同面对成败得失。


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全球经济的复杂性与不确定提高,我们进入了VUCA时代,即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代;


年轻一代对工作的态度极大转变,他们更有知识,喜欢质疑与挑战,传统的上下级领导模式在实现创新上难以收效;


复合型高适领导力带来一套可精准测评的组织管理方案,激发员工创新和变革,提高组织敏捷性与适应性。


《未来领导力》是企业管理者、MBA、EMBA和职业经理人应对未来挑战的需读之书。
书友推荐: 谈到管理,人们都会想到西方管理学。然而,中国传统文化中所蕴藏的管理哲学却被西方管理者奉为圭臬,本书作者就是其中之一。在他看来,领导力的最高境界就是“无为而治”。“无为而治”的思想首先是由老子提出来的。老子认为“我无为,而民自化;我好静,而民自正;我无事,而民自富;我无欲,而民自朴”,而且一再强调“无为才能无不为,所以无为而治并不是什么也不做,而是要靠万民自我实现无为无不为,靠万民的自治实现无治无不治” 。


作者将老子的道家哲学与复杂性科学、混沌数学、量子理论等新科学融为一体,创立了“复合型高适领导力”(Complex Adaptive Leadership, 简称CAL),将中国传统文化的管理精髓与西方管理科学巧妙结合在一起,从管理创新角度为组织应对快速变化的商业环境提供了一套可落地的系统解决方案。


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