CEO的光芒

在看csdn的一篇文章，我突然想起王垠说的google不好的地方。其实那不能说是google的不好，如果真如垠神所说，那也只是google一个部门的不好。不过我最近经常看到一种误解，就是CEO经常被放大在聚光灯，如果这个CEO浮躁，大家就会觉得这个公司浮躁。其实如果一个公司足够大，CEO跟某个研发部门根本就是完全不同的两个角色，CEO怎么为公司宣传，跟研发部门怎么研发其实根本没什么关系。研发部门有没把产品做好跟CEO有没把产品宣传好，其实是两回事。不过很多人好像就是有这种误解，看到CEO怎样就觉得全公司怎样。也难怪，因为CEO的光芒一直都是被放大的。技术，产品细节都在幕后。我以前听到别人说“华为这么大的公司，几万人呐，一个CEO怎么领导大家向前走？”说实话，还真不是CEO带领大家向前走，而是CEO等各位领导的眼光，选中你进入公司，他们就知道你会自我成长，自己向前走。我举个例子，一个老师，教80个学生的教学质量是比不上教8个学生的教学质量。为什么同一个老师，80个学生有的飞黄腾达，有的碌碌无为。更何况现在是一个CEO，几万人公司的。所以最优的做法就是把差生剔除，从8千人选出那80个可以自我成长的。所以，根本就不是一个人的事。一个大公司真实的水平，文化，不是由一个人，一个小部门决定的。而是所有的员工构成了一个大公司。不过对于个人来说，一个大公司的真实水平，其实离你有点远，因为一个大公司里，可能有些人你在职期间一句话都没跟他交流过。你需要的了解的是你从事的部门，周围的伙伴是不是你想接触的。