2018 高效领导力工作坊总结--在行动中发现和积累优势
古人云:“凡事预则立，不预则废“。我在打算做HPL高效领导力 项目时，并在第一次LEAD 会议后， 我就开始计划计划计划，我从 8月19开始到10 月一直在计划，总发现有很多难题。。。难题1 ： 没有场地 ？ 难题2：如何落地 ？难题3 ： 如何做后续 项目更进和评估效果 ？我找过导师 Andy谈论，找过 Helen 讨论，不同人有不同的建议和思路？ 我纠结,纠结中，我忽然意识到“谋可寡而不可众“，这是我的项目，不需要满足其他人认为的目标，我认为可行，同时部分人觉得对他们有意义就足够了，于是在我愿景，价值观，目标还算部分清晰的情况下。行动起来是硬道理，不管做的好还是不好，边做边想边调整。做是王道,于是我给订立3 期主题，时间节奏，大致规划，大框架订出来，约好嘉宾和他们的时间。
想都是问题，做才是答案：
当时认为认真做一番详细的规划绝对是必要的，但凡事都不可走极端，过度规划会发现都是问题，会丧失挑战的勇气。于是我逼自己订立时间点，倒逼自己以行动和结果为导向。约好嘉宾，到处找活动场地，这其中很多联系过很多地方，有的场地费用太高，有的场地不能提前确定，有的场地看人下菜单；我核算后发现必须找免费场地支持，负责费用非盈利的活动根本不能自负盈亏。于是谈合作共赢，谢谢共享空间晶晶支持。
刚开始没有明确的项目目标，就是希望单纯让大家意识到，头马这个平台能帮助大家提升个人领导力，学习组建团队的能力，是个非常棒的试错平台。而我就是在平台中发现自己的领导风格，沟通风格的。
2018 11月25 日 领导力工作坊 第一期
1、嘉宾:兰斌，Nokia 公司高管，资深头马人，演讲教练 主题：职场小白到公司高管
领导力的培养就如同我们从小到大吃饭和成长一样，是点点滴滴积累和迭代的。比如自我管理和规划能力，理清自己的成长思路和职场线路，理清需要的知识技能。一步一个脚印，在行动中积累知识和技能。勇于承担责任，责任的累积担当的迭代；成长在静静的发生，领导能力也是一次次沉淀出来的；作家村上春树曾说:“人不是慢慢变老的,而是一瞬变老的”。同样人不是慢慢变成Leader，是在某个瞬间变成Leader;突然有一天你范县发现自己成了领导者。而领导的核心技能就是做决定。
小事小商量，大事大商量，重大事情没商量。正如古人言“谋可寡而不可众也”！
做决定，看历史，如果历史做了很多错的决定，那就改变决定。
如果做了很多对的决定，那就坚信自己。喜欢挑战的人成功率比较高。
Leading by Doing. Leading by practice.
Toastermaster 是为了增强信心，Leader 也是为了增强信心
领导力的几个阶梯，2019 你打算如何提升到不同的阶梯呢？
个人：解决问题，独立思考，有效沟通
leader：项目管理，冲突管理，人际关系 facilitating meeting（引导会议）
manager：共情能力，影响力，创新，变革管理，mentoring，团队管理
business leader：战略规划，产品ownership，商业结构，沟通。
听完兰斌的领导力分享，让我想起来德鲁克的5大习惯之一，有效的决策，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。
2、嘉宾：张沁Vicky DTM 资深头马人 分享：沟通心到心
沟通能力重要吗？80-90%等工作和家庭的问题，都是由沟通问题造成的。
沟通的目的是什么？ 厚于德、诚于信、敏于行
改变，改变认知，改变行动，找到解决方案， 沟通+不改变=废话
沟通模型是什么？
第一世界：思考+情感/目的+经理/个性 （自己的主观感受）
第二世界：发话+接受 （客观世界）
第三世界：理解+思考情感，等等（过网，或被过网的例子）（被沟通者的客观世界）
有效沟通的三个原则：
1、以终为始，牢记目的
2、追求多赢，多赢才可持续
3、知彼知己，沟通是双向多维
LISA 感悟，沟通技巧很重要，但没有真诚，都是无源之水,无本之木。真诚的人无敌！
我和Vicky 没有什么交集，但我第一次见她，就莫名其妙的真心喜欢上这个姑娘。
我对Vicky 能支持我很感动，因为她是带着宝宝一起来的，站了30分钟上课，我好心疼
3、嘉宾：徐相 DTM
2019 怎么制定你的目标，相爷告诉你，用smart 原则，目标符合Smart 原则才有可行性
s：specific 具体
m：measurable 量化
a：arrurable 可行性
r：relevant 与大目标相关
t：time-bound 有时间限制
项目管理矩阵：RACI：
Responsible 做事情的人，
Accountable 承担责任的人，
Consultant 可咨询的人，
Informer 被通知到的人。
LISA 感悟： 这两个原则一直指导着我推动每一次活动，太及时有效了
复盘：兰斌是从自己的亲身经历出发，从个人管理到团队管理再到战略布局，有理论有方法有案例，讲课方式有趣，互动模式带动大家思考和积极参与。内容行云流水。
张沁Vicky ，徐相的主题都与我们每个人生活工作很贴近，用心学习的人能马上运用。
新香做项目经理很认真，考虑到很多细节，提前和所有环节人员都有互动和交流。
不足：三个主题的连贯性不够，主题之间太过于互相独立，没有迭代。
2018 12月23 日 圣诞会议 领导力工作坊 第二期
1、宋晓楠，大树时间管理
会员反响很好的大树老师时间管理，宋晓楠老师自己身体力行运用时间管理体系。老师就一项时间管理技能，并让此技能发挥到炉火纯青的程度，让时间管理课程成为撬动自己财富的支点。他准确记录并计划自己360 天的时间，精力，金钱等。理论加亲身实践并不断精进。他专攻时间管理并打出自己的江山，专注，坚持，深耕细作，结合自己的擅长点和市场需求挖出自己的金矿。
准确诠释一句话： 管理好时间的人，就能管理好自己的人生。
大树很好的践行并传播德鲁克的5大习惯之一，善于利用有限的时间，
德鲁克认为，时间是最稀有的资源，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间，做到“智者不博，博者不智”。包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己时间，集中自己时间，减少非生产性工作所占用时间。是管理有效性的基础
2、邬奇峰 ：引导技术，团队管理的秘籍；培训界的大帅哥，帅气，智慧，行动力并行
2019 你是否希望有勇气活出真实的你，而不是别人期望你活成的样子？
奇峰用自己成长的实例告诉你怎么做！！ 邬奇峰，每年有做超过100场以上的演讲。
人生8 大维度，如果每个10分， 你分别会给自己打几分 ？你想过这个问题吗？哈哈
让我们一起撰写个人使命宣言：
一 拥有 ： 你想完成的结果
1、写下你觉得重要并想要拥有的东西
2、确认其中最重要的 5 项
二 做 ：贡献和成就
请思考并就下列问题作答：
1、如果钱不是问题，我会做什么
2、有什么是我最应该做，但往往用不同的借口没有去做？
三 ： 成为有影响力的人士、
1、哪些人是我的偶像？
2、他们拥有哪些特质是我想学习和效法的？
四 ： 成为你生命中留下来的影响
你的不同角色，希望对方给你的评价
对于你的情感账户，你的提款方式，投资方式分别是什么？
团队合作的秘籍：
1、 富足的情感账户
2、 树立双赢的思维
3、 团队成员的参与感
确定团队目标: 现状 ？理想状态 ？
明确的目标： 用动词，名词，时间，数量 来描述
LISA 要在2019 年 12 月30 日前完成 20 个演讲，100 个体优势分析，15 次分享。
3、Helen He 美貌与智慧的 DTM 4 C 团队管理 （偷偷告诉你，是团队教练技术）
Common View 共识： 我们的现状，我们的价值观，我们的目标，我们的困惑
Connection 联结：通过聆听，认可，增加团队联结，连接他人，连接自己，连接未来
Courage 勇气：去发现，去探索，真正的机会，真正成长的地方都是基于未知的探索。
Creativity 创造： 创建一个崭新的行动计划
复盘：三位嘉宾各有特色，大树老师的时间管理7年的功底，时间看的见。
从每个人的特点来看，如果我们每个人找到自己的特长并把优点发挥到淋漓尽致，绝对不一样，那么他的成就成功财富就不可限量。
华鹏会议经理很给力，采购东西，管理会议，提早到场，有身兼2 次会的摄影师，太棒
不足：分享时间管理，但会议超时严重。道理都懂，但说和做真的是俩码事情。中间主持人提前走了，我没有及时作出灵活应对，估计会员有点蒙。没有控场到位。
LISA: 这里要真心感谢 Rocky 沈和会场经理晶晶美女，会议因为超时，会议结束后，大家都迫不及待的都走了，然而他们两位陪着我默默的整理会场的桌椅，清理会场垃圾
2019 年 01 月19 上午 领导力工作坊 第三期: 赛来默公司会议室
开场 ：金牌主持人 TDB 主席 SKY 魏天海 ： 21 问嗨动全场，金牌就是不一样。。
1、 杨兴桦： 霸占舞台，气场满满 （这里要谢谢兴桦，总是那么给力，那么暖心）
运营俱乐部，就像运作一家公司
如果我没做过俱乐部主席，没有实践过管理公司，如果成为一个好的领导人 ？
如果我是俱乐部主席，如何组建官员团队？
如果俱乐部主席很能干？ 主席全部包揽，一个人单干 ？还是带动官员团队一起干 ？
辩论：
正方 ： 官员一起干
反方： 有人有时间 就一个人单干
官员团队 ： 亲属? 闺蜜？ 组队 ？ 还是团队多样化 ？
正方 ：团队多样化，更加公平，公正
反方 ：齐心，协力，信任，价值观一直，凝聚力强，太多样会磨合期太长
辩论没有对错，只有更加高效，有效，健康发展，大家都有可能成为企业家和总经理
外企公司高级培训师真的厉害啊。。。。真个会场气氛被你带火带活了。。喜欢喜欢
2、D85 国际演讲组织 ，头号大帅哥，大区长 Ronaldo Huang 黄华 DTM 如何授权？
有效地委派任务和职责，激励和影响他人，小困难和5 个步骤
授权的定义 ： 明确责任和权利
5 步 授权：
1、优先级 ： 明白什么事情是需要自己做的，什么事情是可以授权的
2、能力和适用性的匹配： 知识，能力，对个人的成长帮助，头马是一个试错的平台
3、分别职责：明确任务和期望的结果，提供必要的培训，提供必要的资源（支持）
4、授与职权需要明确界限
5、建立可衡量和掌控的问责机制
如何分配任务：工具 R A C I （ 这个工具太有效了，想学领导力，一定要掌握啊）
谁负责Responsible,即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。
谁批准Accountable,即对任务负全责的角色，只有经他同意签署之后，项目才能进行
咨询谁Consulted,拥有完成项目所需的信息或能力的人员。
通知谁Informed ,即拥有特权、应及时被通知结果的人员，却不必向他咨询、征求意见
跟踪任务进展并提供反馈（长期任务）
项目跟进方式 ：信任，分工明确，有时间限制，明确交付结果，聚焦结果而不是过程，及时肯定和支持。
在每个任务节点进行检查，确保工作正确进展，定期同他们见面并给他们反馈和指导。
总结：永远不要告诉人们如何做事。告诉他们该做什么，他们会感到惊奇。
3、D85 国际演讲组织 ，美女大区长，美女律师 Liva Wan 万利 DTM, 如何组建团队
VISION & VALUE & MISSION --- 愿景，价值观，使命（ 好宏大的词，你有感觉吗 ）
务实 VS 务虚，做完 VS 做成
做完 ：只负责结果，将事情完成了，是一线（生产线，初级员工的事情）
做成：注重过程，将事情做成功了，注重团队成员的成长
做成： 团队组建---- 初期，亲友团的组建；上个台阶，多元文化成员,多视觉，
OFO 的管理事件 为例，企业文化，企业理念不同，不同结果和管理模式
亲友团好处 ： 价值观契合，上手快，尊重，正直，活跃
团队成员多样性： 将不同人变成自己的亲友的方法：用VISION : 点燃他人的梦想
VISION : 是由团队和LEADER 一起共同得出来的
LEADER 提出，团队讨论，聆听的重要性，忌讳反驳。尊重所有人表达的意愿
谨慎的人：不愿说，但非常有想法。。。问，提问，在什么场合问很重要
多样化： 思维，文化，语言，能力
会议经理马武社：会前会后尽职尽责，真诚的感谢了3 个分享嘉宾，外地来的会员。
总结：
青春不是年华，而是心境。领导力人人都有，只是呈现不同的领导方式
2 个大区长Ronaldo Huang 黄华 & Liva Wan 万利，Joanna Yang杨兴桦 引导讨论，能干人独挡天下还是团队合作群策群力？亲友团还是团队成员多样化？其实任何一种方案都没有完全的对错，只有更高效！授权的前提也是找到合适的人，给与适当的培训，需要有效的把控而不是放任自理。授权的目标为了达到高效和培养后续人才，调动团队的积极参与度；一个团队在不同阶段，会有不同的团队组合方式。授权，培养人才很有必要。谈论的目的是让每个人思考而不是评判对错，授权和团队合作是必须的，毕竟一个人没有一群人走的更远更坚定。
这让我对号入座德鲁克的5大习惯之一、善于发挥人之所长
德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，因“德”而用，而不介意其缺点。有效的管理者择人任事和升迁，以一个人能做些什么为基础。
复盘：整个会议节奏和时间把控很到位，分享和引导讨论设置环节能互相连贯，有思考有互动有学习。能及时作出灵活的分享顺序调整决定，而不因为嘉宾没到位让自己乱了思路，不耽误大家时间，有序沉稳。2 个大区长Ronaldo Huang 黄华 & Liva Wan 万丽 ，Joanna Yang杨兴桦都很给力，三个人各有特色又互补，金牌主持人 主持会议风趣幽默，一开始就带动会议气氛，时间官会议时间控制时间很到位。
不足之处，还是有点小小的虎头蛇尾，没有在最后的个人宣传环节及时设定时间规则。
LISA ：感谢U 中区 宋德伟 金牌小区长，一早到会场，帮我搬运中区的奖品，
布置会场，调试设备，金牌 SAA 你值得拥有，中区有你真是一大宝，谢谢你，谢谢你
真诚感谢所有支持我的嘉宾们，感谢一起努力的项目组伙伴，感谢我的PR 项目推广团队，谢谢你们美美的海报，内容丰富的公众号推文，地毯式的推广，有你们真好
收获：
1、坚韧、执着的紧盯目标，找出障碍一个个克服，解决困难的方法比问题本身多。遵循“不放弃，完成比完美重要”的准则，调动身边可能的资源，寻求他人合作共赢。
2、信心很重要，天助自助者。如果真心去努力做一件事，结果一定不比预期差。特别是最后一期，那一周我感冒咳嗽很严重，会议又是早上，我很担心冬天的早上是否有人来，同时很担心自己的身体是否吃的消，但决定了，不管人多少，亏损都做，努力的发海报，推动团队的人执行各自的职责。结果上天很帮我，我当天状态还不错，参会人数也有30 人左右。
3、发挥每个人的优势很有意义也很重要；让每个人选择想做事情，寻找不同的特质的人参与团队合作，丰富多彩，打开视野。
当每个人在做他们想做而且擅长的事情时，他们不仅很享受同时又能作出很棒的结果，同时团队又很积极。
- 这不仅是3 期领导力工作坊，对我而言也是一个我发现自我，认识我自己的过程。
我发现我是一个运营型领导者，我需要找战略性互补。所有的活动我都提前设定时间点，每隔一个月，学完给与会员时间思考和消化，并鼓励学员结合实践；俱乐部实践和复盘，项目组留白，不同人运营学习。
不足之处：
1、第一期会上说，让每个人跟随会议的主题设定个人目标，但后来没有执行到位，感觉目标有点难以落地执行。本来希望每个参与的会员能和项目组一起设定个人的成长目标，但分小组后，发现每次会议不能保证所有人连续参会，而且很难跟踪小组成员的的目标执行情况，导师精力有限。参会人员来自不同群体，链结，互相交流不多
2、HPL 内容和项目的设定，都是我规划的，不是团队一起制定，所以执行团队对于项目归属感不强，只是在执行。没有战略意见。
3、我过于关注运营领导，忽视了战略思维。领导力失衡会降低项目的目标高度。要学会有意识管理好自己的优势，切莫让优势转化为劣势。
挑战：1：如何让每期会议的关联性更强 ？
2：如何让会员持续参加会议？
3：如何让团队人一起通过3期得到成长，并发现自己的领导力风格 ？
4：如何让团队成员更加多元化，而不是亲情团，个人影响不够。
“如果你有一个目标，不要过度思考未来的困难，坚定的行动起来，努力将手头的事做好，并保持一颗开放的心。真诚的寻求多方支持和合作共赢，你会得到不可预见的机遇。理清头绪，确定目标，发挥他人优势，
每个人都有自己独特的禀性和天赋，每个人都有自己独特的实现人生价值的切入点。避开自己的不足，不断地发扬或者加强自己的优势，你就不会湮没在他人的光辉里，你将释放出你自己的独特光芒。
LISA :
我审视自己对领导力的理解和对自己能力的认识，我属于运营型领导。
1：强势型 2：授权型 3 ：战略型 4 ：运营型领导
反省：
与有互补优势的人合作“取长补短”。团队合作才能达到高效和最优化。
每个人都各自的领导和沟通风格，每种风格都有特色和达成目标的方式
如果你也想了解自己的领导力风格，了解自己的领导力优势？
如果你想知道自己能为团队作出什么贡献？
联系我：
LISA 13701748587 想都是问题，做才是答案；在行动中积累优势。
盖洛普优势实践者， 教练实践者， 国际演讲俱乐部中区长
盖洛普优势优势分析，
4 个优势维度，34 个才干，让你更清晰了解自己，认识自己。
如何做成某些事 ？如何影响他人？如何建立关系？如何处理信息 ？
四大克利夫顿优势维度（执行力、影响力、关系建立和战略思维）
为您提供了新的方式思考自己优势，以及您在加入、创建领导团队时可以如何作出贡献
最优秀的团队由了解自己和他人的个人组成，这些人对团队都有自己的独特贡献。认知赞赏让团队更具凝聚力、更全能、更高效，也更敬业。