你能做得更好吗？

《终身成长》作者卡罗尔.德韦克博士是人格心理学，社会心理学，和发展心理学领域内公认的杰出学者之一，他曾任哥伦比亚大学威廉.兰斯福德的心理学教授，现任斯坦福大学路易斯和.弗吉尼亚.伊顿心理学教授，也是美国艺术与科学院院士。这本书获得比尔·盖茨推荐。

为什么有些人没有取得预期的成就，而有些人的成就却出人意料?卡罗尔.德韦克博士指出，我们获得的成功并不是能力与天赋决定的，更受到我们在追求目标的过程中展现的思维模式的影响。我们通常具有两种思维模式：固定型思维模式和成长型思维模式。

固定型思维模式认为，能力是固定的，需要被证明。它不善于面对新问题，对前所未有的新情况束手无策，不会触类旁通的思考问题。

大家都知道通用汽车公司是美国最大的汽车公司，占美国一半以上的汽车市场，并且在半个多世纪里一直是世界上销售额最大的公司，直到近二十年开始走下坡路为止。但是，可能很少有人知道通用汽车公司在电子和航天领域一度有过比较成功的经历，并且一度是全球卫星制造业的领头羊，在美国使用的是 DirecTV 的卫星电视服务，这是美国乃至全球最大的卫星电视网。而 DirecTV 过去不过是通用汽车电子部门休斯电子公司下面的一个部门而已。

九十年代后，美国汽车制造业受到日本公司（主要是丰田和本田）的冲击，江河日下。一九九七年，通用汽车将休斯公司的国防工业部门，包括飞机和雷达技术部门卖给了军火商雷神公司（Raytheon），2000 年，又将卫星制造业务卖给了波音公司，2003 年，通用汽车将休斯剩余的部门包括最大的业务 DirectTV 卫星电视卖给了默多克的新闻集团（News Corp），作价仅二百亿美元。至此，通用汽车从世界卫星和通信技术新闻集团收购休斯公司后，只留下了 DirecTV 卫星电视服务，而将其它一些小电子部门，包括为企业提供卫星通信服务的休斯网络系统陆陆续续地卖掉。然后将 DirecTV 重新上市，现在仅这一部分市值就高达三百多亿美元，而且盈利可观。而通用公司自己，经过了几次输血，仍然不死不活，现市值只有不到六十亿美元，也就是当年它子公司休斯电子一个部门 DirecTV 今天价值的五分之一。通用汽车失败的根源在它根深蒂固的思维方式：它一直认定自己是个最成功的汽车公司，一定就要以汽车公司为主。我要赢，一定要赢。

成长型思维模式认为：要努力，要学习进步，让自己变得更优秀！他们善于适应变化，能解决前所未有的问题。他们喜欢新事物，努力行动，勇于尝试错误。他们认为犯错，是学习的机会。困难是进步的机会。他们不断突破自己的能力圈，他们认为相对于天赋，只有努力行动，不断解决问题才是改变自己的根本！NBA中神一样的科比！有一次接受采访时：

记者问： “你为什么能如此成功 呢？”

科比反问道： “你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗？”

记者摇摇头：“不知道，那你说说洛杉矶每天早上四点钟究竟什么样儿？”

科比挠挠头，说：“满天星星，寥落的灯光，行人很少。”

说到这科比笑了，“究竟怎么样，我也不太清楚。但这没有关系，你说是吗？每天洛杉矶早上四点仍然在黑暗中，我就起床行走在黑暗的洛杉矶街道上。一天过去了，洛杉矶的黑暗没有丝毫改变；两天过去了，黑暗依然没有半点改变；十多年过去了，洛杉矶街道早上四点的黑暗仍然没有改变，但我却已变成了肌肉强健，有体能、有力量，有着很高投篮命中率的运动员。”

要养成成长型思维，我们要少一些评判，多一些行动。首先要接受我们每个人都有僵固型思维和成长型思维。然后我们要观察僵固型思维出现在什么境况下，知道了，我们就要改变，勇敢的突破舒适区，努力尝试解决困难。

每天问一下自己：我比昨天成长了吗？我能做得更好吗？