两位“王者级”高人，王阳明、稻盛和夫竟只用“热爱、行动”，就揭示出了变革的秘密

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王阳明：明朝全能大儒，可以称得上“明朝一哥”，文治一方带兵平判，可谓是中国历史上绝无仅有的一位立德、立言、立功皆完美者；其心学思想流传世界，被很多人赞誉为“五百年第一人王阳明”，“两肩正气，一代伟人”！

王阳明学说讲求“知行合一”，既有格物致志的哲学思想为理论支撑，更强调积极去做事，不付诸行动就是空想瞎说。

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稻盛和夫：世界著名实业家、哲学家。《敬天爱人：从零开始的挑战》一书，还原讲述了他的日航变革之路。2010年2月，稻盛和夫将近80岁时临危受命，零薪水接手破产重建的日本航空。“稻盛哲学”与“阿米巴经营”又一次大放异彩，2012年3月，日航已成为全球航空业的利润冠军，盈利高达2049亿日元。此期间日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。同年日航重新上市。

稻盛和夫先关注的却是生活态度、哲学、思想、伦理观等因素；强调热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

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两个高人之外，无数真实案例告诉我们，改革的成功不仅仅在于创造"核裂变"式的经济效益，而在于面对变革重建，重拾信心，团结一致、拼死努力的那种热情之火燃烧起来，并且持续爆燃下去。

变革不能只是自上而下的推动！

变革的过程，会经历痛苦与打击！

变革的过程，会造出狼性的团队！

变革的过程，会让一切厚重起来！

眼神变了，狼性来了，变革成功路近了！

自然界中有一个发人深省的现象：为什么缺腿的狼、缺尾巴的狼、缺耳朵的残疾狼最凶狠呢？答案是因为它们痛苦过，他们知道如果不进攻就会很快灭亡。这个现象可以揭示出企业经营的一个基本道理：企业最优秀的员工，一定是那些比其他任何一个员工都用功的人；最优秀的团队领导，一定是那些经历过痛苦、受到过打击，承受了常人想象不到的艰辛和辛劳的人。狼性十足的头狼带领雄兵，所向无敌。

笔者曾经和花冠集团的一位年轻的招商经理，一起探讨。说起自己的公司，小兄弟眼神真的是放出了光彩，从原濒临破产的死境描述，到如何变革什么举措，再到迎得大发展，如数家珍，简直成了一个拦不住的话痨！特别是说到，他自己属于公司的“企二代”时更是得意之情不加掩饰。原来是像他这样有学历的年轻人，连同他们的父辈都在公司工作；且人数众多，认同感归属感荣耀感等等不用教育，都热情高涨用尽全力。

笔者以为，个人与公司的社会属性关系来说，不要太过商业化，这样才能更好体现同一行动主体。

面对变革，行动起来！

1、提升本职，让热爱激情推动工作实效提高；

2、执着前行，让创新增收成为努力的方向；

3、体味进步，为变革的每一次进步鼓与呼！

END