月度总结思路

第一个认知：我要一个好电影。

赵米酱，一位17届毕业生，身材一般，身高一般，颜值一般，家境一点都不富裕，本人还特别穷。2017年9月15日实习结束，离职于太平洋咖啡。中间找了近3个月的工作，于2017年12月4日正式进入FESCO陕西，加入本地业务部，成为其中的一位小伙伴。

平凡的不能再平凡的一个场景。

（大姐说：这个认知练习，要认知自己的人生是电影，然后去训练一个跳出来看的能力，跳出来看才能给出量化初始定位，是复盘的一个重要能力）。

第二个认知：好电影里面的主人公都是有奔头的。

每周工作五天，周一周三是在公司，周五是在客户公司。第一个月的奔头是：无论自己公司还是客户公司，熟悉环境，熟悉环境并非只是知道部门有多少人，谁分别是谁？打印机在哪里，洗手间在哪里，又在哪里热饭？熟悉环境还包括我的工作流程主要对接的有谁？给到的资料有哪些或者某些工作任务的节点是什么时间？工作的内容中的表终版是如何做出来的？不能达到完全一次性做出来，但是遇到问题后至少在笔记上面你可以查得到。

完成任务，解决问题，打怪升级，那么一定会遇到冲突。就算是遇到冲突，我也要继续。大姐说一个电影的推进，一定是按照时间顺序按照主人公的行为展开的。他做什么，他为了什么要做什么，没有行为，这个电影就什么都不能成就。你作为一个主人公，你要去哪里，你要为了这个“去”，开展什么，面对什么，操作什么，这个是电影的确切因素。

第三个认知：既然是电影，它是有剧本的。编剧委员有两人：命运和你，你得追剧。

对于公司来讲，或许我只是一颗小小的螺丝钉，但是对于我负责的工作内容来讲，我是一位主角啊。我要完成工作任务，出色的完成，或者犯错次数一次比一次少的完成，说明我是在进步的。但是剧本往往会比电视上面的离谱多了亦或是根本没有这么离谱。剧本里面的任务不止有我，有我们部门的人，其他部门与我工作相协调联系的人，客户公司里面的人，客户公司来办理入离职的人，社保转入转出的人，不知道是谁但打电话咨询我相关社保问题的人，往往并非一切都是按部就班，顺顺利利的，剧本会给你出其不意，让你无奈，哭泣，头痛，甚至情绪奔溃的不知如何自理，失去理性。但是我还是要跳出来，看看，这个电影播放的应该是转折点吧，这点撑过去了就会变好吧。就算后续还会有一个一个这样类似的剧本重现，我想，那应该不是同一件事情。剧本有多精彩是用我的行动展示出来的。改变我能改变的部分。

大姐说生活的荒诞是超过电视剧的荒诞。

三个认知就是三个复盘中的三个动作：计划--行动--复盘。

计划就是初始版本；

行动，就是剧本的执行，你的演戏，一场又一场，一幕又一幕，把事做了，把人见了。

而我们所说的复盘，其实是为了改剧本，为了推进剧情……

加粗的都是大姐说的话，我按照大姐的思路进行了简单的整理，为我的总结写了一个初稿。其实这也是一个跳出来看自己的能力。在进入公司最开始，第一个月的目标是什么？即所谓的计划。这一个月你工作中的工作任务是什么？即行动。到月底了你的月初目标是否达成？即KPI。再进行一次电影回放，找到出现失误或者错误的地方，要如何才能避免或是改进，哪些是可以提高工作效率的地方，如何去节约时间。这就是从大姐的言论中所理解的复盘。

KPI中肯定会出现bug，没有谁会完美无缺。复盘，才是真正的工作完美。