#1001# How Google Works

前言##

摒弃渐变追求突变，想要预测未来的最好办法是参与制造未来。
创始人基本原则：Focus on the users, Employee is everything.
有关Sheryl Sandberg的故事。
TGIF（Thank God, it's Friday）

“过关制”
产品研发的“过关制”（Gated-based approach）:设立明晰的阶段和步骤，并安排公司自下而上的各级管理者进行层层评估。步骤、审核、优先次序、两年内推出的产品种类以及上市日期（节约资源，将广泛散步资源汇集到一小撮决策者当中）

有关既定商业计划书的不可行性——质量决定论
每一位董事都想要一份全面的商业计划书，来告诉他们哪些产品应该在何时推出。但没有一个团队的表现能够超越既定目标，也没有一个团队研发过比计划中更出色的产品。计划在某种意义上只是在拖后腿，传统的计划管理方式束缚手脚。传统商业计划书可以讨得董事会欢心，同时也会挫伤和扼杀员工的士气和灵感。
抵御竞争对手的侵袭就要时刻保证产品的高质量（杰出的产品）
Notebook、Knol、iGoogle、Wave、Buzz、PigeonRank都是谷歌的产品，虽各有特点，但不能深入人心的原因就是不够优秀。
产品乏善可陈，劣势通过市场影响和公关营造的品牌力量完全不足以反转的。
期初，Google一切的项目资金大部分都来源于Google AdWords（搞笑且高回报的广告系统），Google也并没有因为在已有强大竞争对手的领域停止探索与创新（e.g. Google Chrome）

三股科技狂潮
互联网信息爆炸，移动设备兴起，云计算无限可能。
某行业产品主要要素的成本曲线下降，那么该行业必将出现巨变。互联网的兴起使得解决信息稀缺的问题简单化。如今信息资源变得丰沛，降低了甚至消除的了行业进入的门槛，各行业的转变时机也已变得成熟。（在其中最先转变的是媒体行业）

“指挥—控制”
传统“指挥—控制”式企业结构中，信息自下而上流动，决策自上而下传达。这种方法可以建立起强大的壁垒，但同时会放慢企业运行的速度。当企业必须一直加速时，这种结构就会失灵。

创意精英
知识工作者与创意精英之中人们应该更倾向于具有高变通能力和更敢于冒险的创意精英。分析头脑（professional），商业头脑（sense），竞争头脑（crisis consciousness），用户头脑（focus on the users），新颖原创构想的源泉(idea)，爱冒险，自动自发，心态开放，一丝不苟。（硅谷历史学家Leslie Berlin）