敏捷实践中的 scrum 站会

背景

Scrum 是一个基于经验主义的，用于开发、交付和持续支持复杂产品的框架。其中规定了4个正式事件，用于检视和适应上。这4个事件是：

• Sprint 计划会议
• 每日Scrum 展会
• Sprint 评审会议
• 回顾会议

站会的定义

每日 Scrum 站会是开发团队的一个时间盒限定为 15 分钟的事件。
每日 Scrum 站会在Sprint 的每一天都举行。
在每日 Scrum 站会上，开发团队为接下来的 24 小时的工作制定计划。
通过检视上次每日 Scrum 站会以来的工作和预测即将到来的 Sprint 工作来优化团队协作和效能。
每日 Scrum 站会在同一时间同一地点举行，以便降低复杂性。

站会的目的

通过看站会的定义，可以看到站会有2个主要目的：

1. 检视上一次每日 Scrum 站会以来的工作。
2. 根据检视的情况，计划团队在接下来24小时的工作。

站会的方式

站会由开发团队的全体成员一起参加，专注与 Sprint 的目标。团队的每个成员轮流发言。通过回答如下几个问题，来说明过去一天自己对于 Sprint 目标的贡献情况。

• 昨天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标做了什么?
• 今天，我为帮助开发团队达成 Sprint 目标准备做什么?
• 是否有任何障碍在阻碍我或开发团队达成 Sprint 目标?

站会的实施细节

在站会时会把本次 Sprint 的所有目标通过电子看板或者实体看板的方式，展示到大家面前。团队成员在每次站会中不仅对自己聚焦的工作有了解，也对团队本次的目标有更直观的了解。

站会中需要一个 Scrum Master 的角色来控制站会的时长，当出现基于细节的讨论时要及时打断，避免站会纠结与具体细节，把时间拉长。

对于前一天工作中遇到的问题，在团队成员进行简短的交流后，可以在会后进行更详细的讨论，并根据当前目标完成的情况和资源的分配情况，分配合理的资源来解决。

有时还会把当前 Sprint 的目标放大到整个项目的层级来看，看当前 Sprint 目标对整个项目目标的贡献情况。让团队的成员不仅聚焦与手头的工作，也关注整体的业务价值。