和时间做朋友--一月再回顾

老罗在奇葩说中提到:“成长就是你主观世界和客观世界之间的那条沟,你掉进去了,叫挫折,你爬出来了,叫成长”

现在再来回顾自己一月份的回顾,有些之前不理解的,或者之前掉的一些坑,其实都是因为自己所认为的那个世界和真实世界是有gap的,当我不愿意面对和承认这个gap的时候,我就不会反思,不会改变,也就会重复的掉坑,虽然看起来是不同的事情,但是本质其实都是一样的。只有当我开始意识到,开始理解和接纳这就是真实世界,开始反思自己,重新认识自己,调整自己的认知,做出相应的改变的时候,我才能真正的在成长。

1. 回头来看一月份的回顾,整体感受和原因分析

感受:

当时只是描述现实和感受,然后用所谓的定律往上套来分析原因,没有深度的思考和推理,也没有转化成可行的行动来避免下次类似的情况

原因分析:

a. 当时设立的目标是基于理性的应该和外界的要求,并不是那么来自内心深处,自己其实并不清楚自己想要什么

b. 没有想好做成什么样子,成果导向

c. 没有价值导向思考如何做是高效的

d. 没有深入的反思,只是机械的套用一些模型,没有真正的理解和转化为有效行动

2. 老板跟我1:1 表达我的现状表现平平,离她的期待还有gap,我现在的思考是怎么样的?

当时只是分析了几个可能的原因,现在对于这之间的因果关系和深层逻辑理解的更加清楚

a. 我所负责的data review 工作是整个QC 组织价值的非头部,不是组织的高价值处,所以即使你做的很好,也不太容易出很shining的成果

b. 整个2016 年在10月份之前把大部分的心思和精力都花在了运营土马上,对于工作其实没有放太多的心思和精力

因为data review 处于价值的非头部,而且自己对于自己在QC的发展也比较迷茫,于是采取了逃避和不作为的方式来应对,在工作上没有动力花很多的时间和精力,从而也就没有明显的performance,形成恶性循环。而土马的演讲和运营更多的时候可以被我掌控,而且很容易就能看到成果和得到大家的recognition,所以更加有价值感和动力,从而也就愿意花更多时间和精力去做,形成了正向循环

土马是我和LL一起搞起来的公司俱乐部,两年以来,我们都为此付出了很多。也正是因为土马,我和跟LL一直处于非常close的catch up,无论是出于对于一起运营好土马的朋友义气责任感,还是其实在LL面前很多时候像个小孩子,内心其实很渴望得到她的recognition,而运营好土马是得到她recognition最直接的一种方式。所以从感性的角度上,内心的大象对于土马的运营更有动力。

c. 老板对于我有着比较高的expectation,而高期待和现状的平庸之间的gap比较大

其实这两天在公司运营土马演讲俱乐部,虽然跟本职工作QC没有直接的联系,但是无形当中打造了自己的人设,提高了自己的reputation,也让老板看到了我的potential和影响力,并且会理所应当的认为如果这样的potential,capability和时间精力如果投放到QC业务本身,也一定可以有很好的成果,这可能就是他们高expectation的原因。而现状的平庸,和期待的gap是老板找我1:1 最大的原因。

3. 为什么过年的节奏会乱,这次国庆节没有呢?

过年的时候,我的自我边界感还不强,对于生活作息的重要性和仪式感没有很强烈的认知

国庆节的时候,已经有意识的觉察,提前预估风险,保持自己的作息和适当的社交,强化自己的TMBRT自律的回路

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