员工用离职暗示老板加薪！加还是不加？怎么加？

节选自《股权万事通》，史上字数最多，价格最贵的书，百度阅读有售。

一次咨询，老板告诉我：

公司采购部一名资深员工要求公司加工资，否则离职不干。这位老板迫于留人答应了他的要求，并提醒他保密。

但没过多久，采购部的其他同事知道了这事，都以不加薪就离职作为要胁，结果公司不得不逐一面谈，最后统一加薪了事。

我告诉他，你怎么不早来问我，这个事情应该这样处理的……

老板一拍大腿，可不是嘛，这个方法好，以后遇到类似的情况就这样办。

大家想要找我做顾问，可以先从视频方式来感受。

没错，视频咨询，让你享受总统般的服务，有图有真相！

看到图片，大家应该知道这就是在美国大火特火的《纸牌屋》中的场景。剧中的两位总统通过视频互相交流国事。

现在你也有这个机会，通过视频搞事情！

如果你有以下困惑和问题：

1、公司新招募人员工资如何确定？

2、公司老员工倚老卖老，怎么办？

3、公司里就只有作为老板的你拼命，员工和小股东们在老板看不见的地方喝茶嗨皮？

4、公司老是达不到制定的目标，或者根本就没有个目标？

5、老是感觉员工的工资是一笔巨大的开支？

6、员工工作老是没有成绩，如何让他们有成绩？

7、创业以及合伙股权比例如何划分？

8、后续加入的股东如何给出比较合理的股份？

9、如何找投资？

10、如何解决公司现金流紧张的问题？

11、如何妥善处理各个股东之间的关系？

12、到底该不该有工龄工资？

13、固定工资到底好不好？

14、企业真的是人越多越好吗？

15、企业真的要走多元化之路？

16、公司要上一个新项目，到底该上还是不该上？

17、如何高效率的开会？

18、面试时感觉员工还可以，是个人才，咋进来没几天完全变了个人，是个废柴？

19、如何正确的发工资？

20、如何正确的给股权？

21、跟投资人怎么谈判？

22、上市前要做哪些准备？

23、上市后要做哪些调整？

24、到底是在国内上市还是跑到大洋彼岸上市？

25、公司现状是这样的……有没有优化方案？

26、几个人合伙，成功率高？

27、股东之间到底需不需要分工？

28、小股东的权益如何保障？

29、如何做职业规划？

30、如何做尽职调研？

31、如何给公司估值？

32、如何制定公司发展规划？

33、公司人员流动性太大，怎么办？

34、公司股权没人要，如何破解？

35、如何做短期激励？

36、如何做股权激励？

37、员工内斗内行，外斗外行，如何破解？

38、员工执行力差，怎么办？

39、公司人员多了一倍，怎么利润反而不变（甚至更少了）？

40、到底哪种融资方式好？

41、员工当一天和尚撞一天钟，怎么改善？

42、到底该不该有考勤？

43、针对这个项目，合伙好还是单干好？

44、如何实施项目跟投制？

45、如何运作内部孵化？

46、老板如何成为刘国梁，员工如何成为男乒？

47、我就想企业维持现状，可以吗？

48、公司老是赚不到钱，是谁的问题？

49、如何设计出比较完美的股权架构？

50、如何吸引投资人？

51、如何制定商业计划书？

52、如何建立人才梯队？

53、能力重要还是人品重要？

54、吩咐下去的事情老是完不成怎么办？

55、两个人合伙股权如何设计？

56、三个人合伙股权如何设计

57、多人合伙股权如何设计？

58、众筹如何提高成功率？

59、能否就公司现状出套方案？

60、空降兵流失率为啥那么高？

61、夫妻如何正确的合伙经营企业？

62、职业经理人如何管理？

63、餐饮业如何提升业绩？

64、制造业如何提升利润空间？

65、靠智力吃饭的公司如何搞好？

66、如何整合上下游？

67、如何解决“加班”问题？

68、如何改善企业绩效？

69、大厨如何激励？

70、店长如何留住？

71、预算如何做？

72、决算如何做？

73、独立核算小组如何搞好？

……

那就请联系15066116696，约个视频咨询或者线下咨询，价钱公道，收益颇丰。