6.13师徒制

今日观点：师徒制，就是所谓的“传帮带”。

思考：师徒制，从我参加工作就开始接触，不论是国企还是个企，都在延用这项制度，其根本原因在于，1. 能让新员工迅速融入企业。2. 锻炼老员工，让其有所成就感。

但这种师徒制，存在着一个很大的弊端就是“教会徒弟，饿死师傅”，导致很多老员工在教徒弟时，都会留一手。

如何避免这种情况？

1. 挑选优秀的老员工做师傅。

如，店面来新员工，店长都会选身上有一技之长的老员工做师傅，在给新员工做介绍环节，店长都会这样介绍师傅：这是本店面的销售冠军，连续五个月销售业绩无人打破，曾被公司授予“销售传奇”称号，现在由她带你，希望你能继承她身上的优点。这段话说完后，光环效应就出现了，徒弟看师傅的眼光就会完全不一样，而师傅呢，由于受到店长的这一番夸奖，内心的喜悦完全表露出来，浑身充满了力量，带起徒弟来也特别卖力，原因就在于守着“外人”夸奖她，让她很有面子。

2. 光有面子还不行，还要定期给老员工进行培训。

培训的目的是为了提高老员工的格局，格局大了，就能容下比自己优秀的徒弟。而且提高的不仅是格局，还有很多价值观方面的文化。

3. 除了以上精神奖励，还有必不可少的物质奖励。

给师傅们奖金，当师傅培养出一名新员工后，店长根据师傅表现给予一定的奖励，使得老员工下次更愿意主动申请带新员工。如此，一手精神奖励，一手物质奖励，新员工在老员工的带领下会成长起来。

总之，在规则之内的师徒制利大于弊，若没有规则，随便甩给老员工一个徒弟，是一种不负责任的表现。