公司里发现这三种员工，你该怎么办？

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杰克·韦尔奇在通用公司实行末位淘汰制，成为给公司注入活力的重要法宝。他认为，员工流失率太低带来的危害，甚至大于流失率太高。所以，他每年对排位在最后10%的员工采取换岗，或者直接淘汰。

尽管引发的争论从未停止，韦尔奇的方式确确实实给通用电气注入了活力，带来了生机。

这样采取定期清除的末位淘汰制，在中国是行不通的，法律禁止。

但是，当你的公司里出现以下三种人的时候，你该作何选择呢？

第一种，负能量的人。

这种人的特征很明显，容易识别：四处抱怨，态度消极，不协作，但多疑。
公司里没有一件事能入其法眼，别人做得再好，总会阴阳怪气地说风凉话，而自己又拿不出像样的业绩，总觉得公司的政策这不对那不对，逢人就做一件事：抱怨。
消极情绪像病毒一样侵袭周围的人员，经常表达公司已经山穷水尽，前途堪忧。
需要配合的时候，他的反馈就是不合作，甚至故意制造障碍，导致工作开展很难顺利。
无端怀疑别人，总觉得别人要害他，断章取义地歪曲领导或同事的话。

这种人就是公司的毒瘤，一旦扩散，后果不堪设想。

第二种，多面人。

这种人在上级和下属面前的表现，就如《变色龙》里的奥楚蔑洛夫，用一个成语可以概括：媚上欺下。
我遇到过一个这样的员工，对上级客气到阿谀，只报喜不报忧，对下级不兑现分红承诺而霸占绩效奖励，手下员工纷纷提出辞职申请。
这种人很狡猾，并不容易识别，特别是有的领导还觉得他忠诚于自己，所以很受用。
多面人是公司内部的定时炸弹，对努力上进的员工是个威胁。

第三种，不可燃型的人

罗振宇把人分为三种类型：可燃性、自燃型和不可燃型。
不可燃型的人无论你用什么招，都激发不出他的激情和善意，也不能驱动他的努力。他在公司领薪水，但和公司没有一致的目标，每到关键时候，特别容易掉链子，往往成事不足败事有余。
这种人是公司里的僵尸，不会给你惊喜，只会给你惊吓。

管理学上有一个“酒与污水定律”：
一勺酒倒进一桶污水，还是一桶污水；反之，把一勺污水倒进一桶酒，仍然是污水。
一颗耗子屎打烂一锅汤，就是这个道理。
一桶酒，抵不住一勺污水；一锅汤，抵不住一颗耗子屎。
少量的坏，足以毁掉大量的好。一个公司里多数的好员工，好比一桶酒、一锅汤，坏员工好比污水，好比耗子屎，两者一掺和，坏了。

所以，你要保全一桶酒或一锅汤，你没有选择，唯一该做且必须做的事就是：
发现一个开掉一个，发现两个，开掉一双。

但是，解雇员工对许多管理者来说，是件极困难的事，他们不愿意面对尴尬，总是选择让HR出面来干。
其实，解雇员工是管理者的必修课，学分一定要修够，否则，就是一个不合格的管理者。

义不养财，慈不带兵。
如果你容忍了坏员工，那么，你就是在伤害好员工。
如果你没有亲自动手解雇过员工，那么，你就你不是一个好的管理者。

具体如何做才会既达到解雇目的，但又不会造成你与被解雇者的对立和仇恨呢？

下篇再讲。

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