天道地成 (一百三二)

        周英杰的市政工程分公司所负责的城建项目是一公里长的快速路，一公里长的快速路下地铁土木工程，一公里长的快速路傍护城河与之配套的绿化带，加2000套百平米的领包即住的新都市市民住宅小区，整个工程预期五年，如五年内提前完工将转型进入更新换代的新型工厂建设，并成为新一代产业工人(这是五年后的安排)。

      周英杰的市政工程分公司拥有注册资本21亿元人民币，和1000名员工，面对这一新型的公司和千名员工，周英杰虽压力山大，也豪气冲天，他的工作是组织管理好这支队伍就行，有指挥部提供各种技术支持，所以也信信满满。

        要说这样建千年之城是前所没有之举，所有工程机械，建设物资虽然也是按市场价竞标购入，按单位独立核算，但通过口朩子集团前期准备工作的充分，所有与之相关的产业链早就收购改造完成，所需物资有千年之城建设指挥部统一采购，点对点送达公司，完成交接有电子化财务结算，省去了大量烦琐的中间环节，每个员工，每个岗位都利用手机进行全方位工作管理认证。

    千年之城建设之初就引入现代化的电子化管理模式，创建大型信息收集处理中心，物资进出，核算，工程进度，员工考核，公司成本核算都是简单而又高效，既统一又独立，并公开，公平，公正，每个员工，每个分公司，都能在手机上查到想查的与之相关的任何信息，并能互动，可相互监督，相互交流，是公司运作在阳光下进行。

        周英杰按分公司经理操作流程，对公司进行分工，按规划组织实施，即时发现问题，解决问题，有解决不了的，报指挥部有专家组解决。

      千人分公司，也算大中型企业了，公司架构是有管理团队，后勤保障队，物资管理组，和十个工程队组成，所有员工都按完成一定工作量后进行换岗，每个工程队，每个员工，不同时间段都有不同的工作进行各种考核，考核细化到每小时所要完成的具体工作计一个等级分，每人必需完成对应的价值等级分，才能进入下一个工作环节，相对应的待遇也是按等级分计算。

        周英杰作为分公司经理还有一个特殊的考核项目，就是重朔人的品行，提高员工素质，这个比建千年之城还要重要，公司配有心理医生，作重伦理道德教育，和行为规范教育，诚信，博爱，无私奉献，有正义感，有感恩之心。这个工程比建千年之城还要难，也是所有工作的重中之重。

    这是一种全新的模式，做没人敢想敢做的梦想，不要真的觉得是信口开河，天方夜谭，但其实是真的很简单，简单到没人愿意去想去做。

    谢谢友友关注，是通过小说描绘出另一种意想不到的理念，欢迎点评，欢迎踩，虫虫献花，虫虫请喝茶。